您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

终极执行力

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

极执行力

第一天
开场白及破冰 (30分钟)
执行力缺乏的根源
战略目标的统一是执行力的前提
单元一、终极执行力的三大支柱(150分钟)
一、商业人格
什么是商业人格
靠原则做事,用结果交换
自私是一种美德
商业人格的核心在于交换
职业化三要素:商业、敬业、职业
二、结果导向
以结果交换是商业的本质
结果定义是执行的起点
结果就是客户愿意用钱交换的东西
结果三问
客户是谁
客户需要什么样的结果
客户会把结果用来做什么
三、客户价值
谁是你的客户
识别内部客户与外部客户
什么是客户价值
客户价值的四重属性
顾客永远第一
市场的主导权掌握在客户手中
做出客户价值―文化上,战略上,执行上
Lunch (12:00-14:00)

单元二、终极执行的六大模块
第一模块 结果管理(14:00-15:30)
做结果的三大假象
任务不等于结果
态度不等于结果
职责不等于结果
做结果的三大思维
外包思维
镜子思维
底线思维
如何做出结果
Break (15:30-15:40)
第二模块 责任管理(15:40-17:10)
责任的含义
责任的两大定律
责任的稀释定律
责任的跳动定律
承担后果是检验责任的唯一标准
谁执行,谁受益,谁负责
责任管理的四大要点
明确责任
合理授权
经常检查
及时激励
责任管理工具YCYA
第一天培训小结 (17:10-17:30)

第二天
第三模块 措施管理(09:00-10:30)
四个关键措施
紧扣结果
自下而上
后备方案
关键节点
工具《节点控制表》
如何制定措施
Break (10:30-10:40)
第四模块 检查平台(10:40-12:10)
检查的目的不在于处罚
越相信谁,越检查谁
不相信是用人的前提
检查的两个基本原则
预防风险
及时纠偏
检查流程、检查角色及检查工具
检查的三大要点
Lunch (12:10-14:00)

第五模块 激励体系(14:00-15:30)
讨论:钱能买到什么,又买不到什么
薪酬解决的是公平感
激励解决的是成就感
一个公司典型的三种人
激励的原则
激励的误区
及时激励
Break (15:30-15:40)
第六模块 改进体系(15:40-17:10)
个人改进的三原则
立即改变
资源自助
重点汇报
组织改进的三原则
狼性原则
教练原则
共享原则
第二天培训小结 (17:10-17:30)

本课程名称: 终极执行力

查看更多:领导力内训课

执行 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%