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有效激励员工的技巧

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培训受众:

中高层领导,人力资源经理

课程大纲:

课程内容 企业如何有效激励员工

模块一、以激励机制为核心的人力资源管理模式
1.破解中国企业中的管理难题?
2.案例与启示
3.现代高绩效激励式人力资源管理模式

模块二、加强对激励理论的认识和学习
1.了解员工需要什么?
2.激励--保健双因素理论
3.激励中的相对公平
4.管理员工的期望值
5.针对不同类型员工的激励方式

模块三、员工激励的特点及思维方法
1.员工激励的特点
2.员工激励中的换位思考
3.了解员工需求的具体方法
4.如何制定有效激励政策的方法

模块四、员工激励的原则
1.员工激励的一般原则
2.员工激励的高级原则

模块五、企业激励机制的要领
1.中小企业的激励机制要领
2.大型企业(集团)激励机制要领

模块六、领导激励部属的注意事项
1.画饼的艺术
2.身先士卒的力量
3.领导而非管理
4.用人不疑
5.要注意“公正”第一的威力
6.要注意对部下进行有效沟通

模块七、员工激励的操作技巧
1.员工气质与激励
2.人才类别与激励
3.激发员工的潜能
4.如何处理员工的抱怨

模块八、员工激励的误区
1.纯物质激励
2.重才轻德式的激励
3.大锅饭式的激励
4.以职行赏式的激励
5.过高期望式的激励


模块九、高级经营管理人员的激励模式
1.经营管理层激励的必要性
2.企业年薪制设计
3.股票期权的基本模式
4.MBO的基本模式

本课程名称: 有效激励员工的技巧

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