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产品研发管理

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

课程收益:

了解先进的产品开发管理体系,了解产品开发流程的重要位置
正确理解产品开发流程,了解产品开发流程对产品开发的意义和作用
理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
理解企业产品开发流程的关键环节,学会如何根据企业的实际情况,梳理现有的开发活动,形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程
掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法
理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法
理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因,掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程

课程大纲:

产品研发管理
前言:
在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开发中,他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的,如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场,并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故,从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。
因此,企业通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。

课程特点:
系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等
简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解
丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入枯燥的质量理论介绍

课程大纲:
1、 产品开发流程的概念
?产品与样品的区别
?什么是产品开发
?产品开发管理的思路
?产品开发流程在公司流程中的位置
2、 产品开发的结构化流程
?为什么把产品开发流程结构化
?产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
?产品开发的阶段划分、举例
?产品开发的阶段子流程、举例
?产品开发的操作指导书、举例
?产品开发的模板、举例
?产品开发流程结构化的几个常见问题
?产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
?产品开发流程结构化到什么程度才够
?产品开发需要进一步结构化的征兆
?为什么一些公司产品开发结构化会失败
?企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
?产品开发流程与研发项目管理的关系
?项目管理过程组在产品开发流程中的映射
?项目管理领域在产品开发流程的映射
3、 产品开发中的决策
?在产品开发中决策的意义
?在产品开发中应决策什么--决策要素
?高层领导在产品开发中扮演的角色
?在产品开发中决策迟缓的代价
?产品开发中决策团队的权力和责任
?产品开发中决策点的设置
?产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)
?产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
?产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
?产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
?产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
?产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
?为何有的公司决策评审效率低
?产品开发中决策评审效率的特征
?产品开发中决策评审方法论
?产品开发中决策评审流程
?企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
4、 产品开发中的项目组织
?产品开发中项目组织容易出现的几个问题
?成功的产品开发项目组具备的典型特征
?产品开发职能型组织的特点
?集成产品开发管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的角色定位
?产品开发团队(PDT)的主要构成--核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
?产品开发团队(PDT)中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
?产品开发团队(PDT)的核心小组组员的角色和职责
?产品开发团队(PDT)的外围小组组员的角色和职责
?产品开发团队(PDT)的职能部门经理的角色和职责
?产品开发团队(PDT)中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
?小结:采用产品开发团队(PDT)带来的好处(案例列举)
?一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队(PDT)项目组织的原因
?企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
5、业界最佳-IPD(集成产品开发流程)介绍
?IPD的好处 IPD的思想(流程重整和产品重整)
?IPD框架组成(跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用)
?IPD的结构化层次 ?IPD角色及相关关系
?IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
?IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
?IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
?IPD阶段关键子流程(硬件开发子流程、软件开发子流程)介绍
?IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
?IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
?IPD中技术评审点是怎么设置的IPD中技术评审的目的IPD中技术评审的一般过程IPD中技术评审的角色和职责IPD中技术评审点(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介绍IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
6、产品开发流程研讨
?产品开发流程现状
?结合业界最佳讨论风险、问题点(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素)
?给出优化方案
7 、产品开发流程裁剪的方法
?如何克服流程与效率的矛盾--产品开发流程并不是一成不变的
?产品开发流程裁剪的原则
?产品开发流程裁剪的方法
?产品开发流程裁剪如何管理
?小项目产品开发流程怎么裁剪
?产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
8、如何成功实施产品开发流程
?某公司产品开发流程变革失败案例讨论
?为什么实施会遇到困难?
?成功实施的关键
?变革管理

本课程名称: 产品研发管理

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