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保证执行-如何建立高效的内部执行能力

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培训受众:

企业中、高层管理者

课程收益:

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?……
毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,
因此,执行的学问也就是“做”的学问。是研究:
选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问

课程大纲:

? 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
? 掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
? 明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
? 把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
? 检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
? 提供建构执行力组织的建议和标准。
课程内容:

第一单元:执行为什么那么重要?
第二单元:如何建立自动自发的执行
第三单元:如何运用科学的执行原理?
第四单元:高效执行力组织的8个特征
第五单元:不同领导风格对执行的影响
第六单元:有效激励在执行中的重要性
第七单元:执行文化―高效执行的保证
第八单元:执行中管理者的职责
适合对象:企业中、高层管理者 培训时间:2天

本课程名称: 保证执行-如何建立高效的内部执行能力

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