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打造电话行销精英团队

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课程大纲:

课程大纲

第一部分:学习之前必须了解的三个问题
你了解电话行销行业吗?
你懂得电话行销的经营要素吗?
你知道电话销售与销售经理之间的区别吗?

1、电话行销的机遇与挑战
反经济周期的特性
电销媒介的独特作用
发达国家地区,多种行业的广泛应用
电话营销成本浪费严重
人员招聘不力与流失严重
掌握电话行销经营精髓的管理人才奇缺
2、影响电话行销的经营要素
3、电话销售与销售经理的区别
销售精英就一定适合销售管理职位吗?
两者的首要职责不同
工作关系、角色定位能力要求不同
胜任力素质要求不同
第二部分:招聘挑选与组建团队
1、招聘前的人力资源困惑
该不该招人?
该招多少人?
如何招到合适的人?
如何进行分组规划?
实战分享:电话行销的1-3-5架构
2、销售精英是选出来的,还是培养出来的?

3、高效的三轮招聘程序
看简历看什么
如何使用MBTI测试员工的潜能
如何测试电话行销技术条件
如何进行面试看人的技巧
实战案例研讨:火眼金睛看人的绝招!

第三部分:电销“话术”的规划与设计
1、话术对于电销的重要意义与含义理解

2、话术规划与分类应用
产品的特点对话术的影响
应用模式的分类对话术的影响
客户发展阶段对话术的影响
3、如何正确设计话术的方法与技巧
话术引导地图
确定销售流程
确立推进转化率的各项策略
制作三栏式标准话术执行手册
4、完整的电销话术构成内容
项目标准与要求
业务流程与脚本
结果处理流程
FAQ(常见反对问题与处理)
电话礼仪与沟通基础

实战案例研讨:销售话术实战探讨
第四部分:基于绩效的电销团队管理
1、影响电销绩效的关键指标KPI
衡量活动量绩效指标
衡量工作质量绩效指标

2、日常管理的四件武器
会议管理
录音分析
看板管理
PRP业绩检讨及时间安排(重点)
小组研讨:PRP实战演练

3、现场管理的两大法宝
跟听
走动管理
现场管理的SAP执行表
4、系统培训与辅导方法
系统培训规划与执行
常用的辅导方法

第五部分:电销团队的激励技巧
有效的激励不是激发人到所谓的巅峰状态
而是针对个人或团队绩效的需求来适应的调整自己的行为
1、因人而异的激励行为
如何用EXCEL统计表识别人员的状态
2、高效的激励方法(奖励萝卜/惩罚大棒/薪酬考核)
3、防止销售精英流失

本课程名称: 打造电话行销精英团队

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