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课程大纲:

企业依赖于员工稳定的生产力，不断的创新，而工作压力却愈演愈烈，直接影响员工的生产、创新、情绪，甚至导致自杀,尤其在中国已步入世界市场,。富士康就是一个很好的事例。智联招聘调查显示，48.6%职场人表示自己目前压力很大，而且超过七成职场人表示工作中的压力已经导致自己有抑郁倾向。中国企业家健康工程对500多位企业家的调查显示，企业家多数处于亚健康, 55％左右的经常处于竞争的压力之下，45％左右的阶段性感受到压力。改革开放以来，有1200多名企业家因压力所致的抑郁症自杀身亡。

员工的压力管理与企业业绩有着越来越密切的联系，尽管富士康没有一手策划最近发生的十几起自杀事件，但富士康的股票却一泄千里，累计超过35%。华甚霍治的世界调查显示，工作压力是员工离职的首要原因，52%参加的公司需尽力留住优秀员工。美国压力协会估价压力造成美国公司每年300 亿美金的健康开支、跳槽和事假。

企业要在惊涛骇浪中保持发展，保持领先，需要一个完整的员工压力管理系列。您的企业需要优化生产和创新，留住人才，节约成本吗？如果是，这个课程是专门为您设计的。

课程提纲:

A. 压力与个体及团队
1. 压力与个体的能力
2. 压力与团队的生产及稳定
3. 压力的内外来源，各种副反应表现
4. 加重和减缓压力的因素

B. 预防压力
1. 减少潜在的个人因素
个人素质、职业目标、文化差异
2. 减少潜在的环境因素
沟通、流程、文化、制度、战略

C. 协助员工成长，提高压力容量
1. 提高员工的情商EQ 和逆商AQ
2. 突破学习、创新中的盲点，发挥潜力 (智商IQ, 学商LQ)
3. 克服激励中的盲点，让员工与企业共同发展

D. 及时充电
1. 识别、减少各种电阻
2. 快乐对工作生活的影响
3. 建立团队的充电系统

E. 找到团队的峰值
1. 高管的雷达系统
了解团队最佳状态的各个方面
及时发现团队各种压力副反应,并加以处理
80后、90后的特别辅导和处理
2. 员工压力管理一条龙
招聘设置、入职后管理、离职

课程形式:
以实例讲解, 在实战中练习,寓教于乐。内训以拓展训练开始，以加速团队的沟通与合作。

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