您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

经理人的四种关键思维能力

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业经理人,高级技术人员

课程收益:

通过培训,可以使学员掌握以下技巧: 
1.关注关键目标,排除不确定因素的干扰;
2.面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
3.在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息; 
4.找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
5. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
6.可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。

课程大纲:

“经理人的四种关键思维能力”所教授的关键性思维技巧,早已成为国际通行的商务思维语言,此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,历经26年而不衰,其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能――正确的思维习惯;高度显现现代企业思维取胜的关键技巧――无缺陷的思维过程;充分展示新型领导者思维工具的优化组合――最可靠的思维方略。
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。

【培训对象】
首席执行官、企业中、高层管理人员,经理、专业人员

【培训时间】
2天

【课程目标】
通过培训,可以使学员掌握以下技巧:
1.关注关键目标,排除不确定因素的干扰;
2.面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
3.在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;
4.找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
5. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
6.可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。

【课程内容】
一、六顶思考帽
白帽: 资料与信息
红帽: 直觉与感情
黑帽: 逻辑与批判
黄帽: 积极与乐观
绿帽: 创新与冒险
蓝帽: 系统与控制

二、什么是问题
问题所包含的要素是什么
如何清晰地描述一个问题

三、四种关键思维能力

1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
你关注的关键问题是什么?
什么是问题?对问题的界定。
关注问题可以拆分、具体化吗?
问题的描述清晰吗?
在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
您怎样选择适当的下一步思维技巧?
案例分析
将六顶思考帽用于情境分析

2、原因分析:帮您运用科学的方法找出问题最可能的原因。
您所关注的问题与观察到的事实是什么?
三种常见原因分析方法学习
对比法学习
用关键价值链寻找原因
验证真正的原因
案例分析
将六顶思考帽用于原因分析

3、决策制定:为您提供直接解决问题的方案。
您想决定什么?您决策的标准是什么?
确定决策的标准,风险的评估、权衡
预先审视潜在问题并予以处理
与标准相比较,您的替代方案是什么?
每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
做出正确的决策
案例分析
将六顶思考帽用于决策制定

4、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
希望的最终结果是什么?
计划中使用的标准或关键步骤是什么?
确定必要的任务、职责及时限。
辨别可能出现的潜在问题与机会。
发生问题的原因是什么?
怎样预防问题与增加可能的机会?
应急方案是什么?
您充分利用机会的打算是什么?
何时候启动应急方案?
案例分析
将六顶思考帽用于计划分析

本课程名称: 经理人的四种关键思维能力

查看更多:战略管理内训课

经理人 思维能力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%