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任职资格与胜任力模型

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培训受众:

总经理、人力资源部门、 部门经理

课程收益:

帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法;
有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效;
推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力

课程大纲:

课程背景:
如何建立符合企业战略的人才培养体系?
如何分析产品经理的?
如何激励优秀的人才,关注人才在企业的产出活动?
怎样制定培训计划,参加哪些培训的效果会更好?
。。。。。。
这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源,国际上一些大公司,如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的,他们是怎样应用任职资格体系的,我们今天的课程就相关的工具和方法,以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。


课程大纲:
问题:
? 1、任职资格是什么?
? 2、为什么要建立任职资格?
? 3、任职资格有什么作用?
一、任职资格建立的目的和应用
? 目的
1. 通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动员工不断提高水平。
2. 建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争。
3. 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工学习、不断改进,保持公司的持续性发展。
4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
? 应用
1. 员工职业生涯设计
2. 招聘/竞聘
3. 薪酬
4. 人才分布及发展策略
5. 培训
6. 绩效沟通

二、任职资格体系总体框架
1. 素质模型形成过程-以岗定人,而不是因人设岗
2. 通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径――资源池的建立

三、导入过程
1. 充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
2. 发现有职位与任职资格的对应关系
3. “人员上架”与“人员上位”
4. 岗位任职存在三种方式:高配、低配、平配
5. 总结任职资格评定,制定改进计划
6. 素质模型库的导入原则


四、总结

本课程名称: 任职资格与胜任力模型

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