生产现场管理

生产企业班组长、车间主任、厂长

— 以精益思想为基础,从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益,满足客户需求
— 在该课程中将运用案例学习的方法训练学员灵活运用一些工具手法实施现场管理与改善活动
— 根据企业面临的实际情况,充分介绍有效现场管理的各组成要素以及实施方法,并提供个性化的支持服务

课程背景：
企业运作的目标是以价值为基础，持续地消除浪费，实现企业内部增值,如何用最实用简单的方法、最经济的成本,来达到车间的规范管理与有效的改善?如何使干部和员工具备精益生产的观念和掌握具体方法？如何推进5S管理？如何进行生产计划和控制？看版管理系统的运用？如何缩短生产制造时间，提升效率？包括生产的团队建设与沟通等等都需要专业化的方法与技能，
《生产现场管理》正是针对这些专业问题而设计的，这套课程曾经在许多生产制造企业使用并起到很好的效果！
《生产现场管理》课程的特点在于：
― 以精益思想为基础,从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益,满足客户需求
― 在该课程中将运用案例学习的方法训练学员灵活运用一些工具手法实施现场管理与改善活动
― 根据企业面临的实际情况,充分介绍有效现场管理的各组成要素以及实施方法,并提供个性化的支持服务
课程大纲：
第一天
第一部分 精益生产概述
1、5S和视觉管理
2、标准化工作和改善
3、员工参与
4、问题解决
5、约束管理
6、防错
7、全员生产性维护
8、快速换线
9、看板
10、提升生产力方法
第二部分 5S 管理
1、5S介绍
2、推行5S的基本步骤和实现5S目标的途径
第三部分 TPM在生产企业中的重要作用
1、推行TPM十二大步骤
2、预防维修,事后维修,纠正维修,维护维修在生产现场的运用
3、案例分享
第四部分 改善的主要方法
1、从人/机/料/法/环上突破原有的生产管理模式和思维模式，运用创造力改变现状
2、案例分析
第五部分 如何缩短生产制造时间
1、缩短生产制造时间的方法和途径
2、如何设计和制定员工的工时定额
3、从生产链上实施同步生产
第二天
第六部分 看板管理系统运用 (DFT/ JIT)
1、柔性生产线的组织建设
2、目视化物料管理体系实践
3、员工操作指导图的设计和运用
4、看板系统中防呆设计和看板卡的运用，看板量的合理计算
5、实例练习
第七部分 生产计划与控制
1、生产计划体系的层次及相互关系
2、完整, 高效的计划体系必须具备的条件和在不同计划体系中实现营运目标的手段, 方法
3、计划管理体系中各种环节的相互影响和关键控制点
4、优化生产排序
5、实施同步生产的关键因素软环境方面
第八部分 生产问题的解决
1、如何面对工作中遇到的问题
2、解决问题的途径和方法
3、6-Sigma基本理念和主要运用方式
4、实例分析推行6 Sigma方式来改善生产流程中存在的问题
第九部分 生产团队的管理
1、团队管理的目的和基本组成
2、创造良好的团队工作氛围
3、激发员工主动工作的关键因素
第十部分 生产现场沟通管理
?生产现场良好沟通的作用与方法
1、评估状况
2、要紧的事先做
3、人与管理
4、正确沟通的态度
5、正确沟通的要领
6、应用能力

陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
已出版生产管理专著：《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书多本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、 越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团．．．．．