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仓储与运输实务管理

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培训受众:

制造业、零售业、物流业仓储运输经理人脱产学习

课程收益:

提升准时交货和降低库存成本    
并建立完善产品数据机制 
提高备料准确率,保持生产顺畅  
完善降低物料损耗机制和停工待料工时 
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

课程大纲:

一、仓储的基本原理
1、以时间抢空间的仓储目标优化
2、仓储对企业经营的战略意义
3、仓库筹建的五大原则
4、仓库的分类管理及其实例分析
5、仓储人员的工作职责与基本素质要求
二、仓储的作业流程
1、入库作业(验收的4大原则、8大步骤及其流程分解)
2、存储作业(物品堆放的4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定)
3、出库作业(发货规章等)
4、搬运作业(搬运的3大方法,13大注意事项及案例分析)
货卡8大内容及式样分析
仓储的全自动智能式搬运/AHV
5、仓储的防盗检测系统/RF,EAS
6、仓储的箱柜委托租赁保管业务(Trunk Room)
7、我国合同法中有关第三方仓储的条款
8、仓储管理系统/WMS
三、呆废旧残料管理
1、什么是呆料?为何会产生及如何预防与处理呆料?
2、什么是废料?为何会产生及如何预防与处理废料?
3、什么是旧残料?为何会产生及如何预防与处理旧残料?
四、仓储表单分析
入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表
五、仓储5S管理
1、什么是5S?
2、为何要推行5S?
3、推行5S的步骤及规章
4、仓库5S规范表
六、货物储存与养护技术
(一)仓库规划
1、仓库空间合理规划与内部区域划分
2、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局
3、如何合理配置货架、叉车
4、货位编号与货位调整的规范操作
5、在ERP环境下,如何实施仓储条形码管理
(二)货物分类储存
1、货物分类储存经常出现的问题
2、货物分类储存的三种方法
(三)如何提高仓库储存能力
1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位
案例分析:“产量增加三倍,仓库未增加”
3、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用
七、仓储安全管理
1、仓储安全作业
2、危险品安全储存与保管
3、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
4、仓库防火与灭火(观看影视资料)
八、企业物流外包
1、企业物流外包为什么是发展趋势
2、目前企业物流外包的现状
3、如何定义物流需求
4、如何选择物流供应商――第三方物流
5、确定物流外包后的目标(KPI)
6、物流外包的运作过程及应注意的问题
案例:上海新星食品公司与上海俊运物流公司成功合作
九、仓储管理业绩评估
1、仓储管理质量评审内容
2、仓储业务业绩评价指标体系
十、运输管理
1、各种运输方式选择决策
海陆空运输的优缺点、成本与可靠性等综合比较分析
2、影响运输成本的因素分析
3、运输数据库的建立与完善
4、外包运输评估考核系统
案例:欧美第三方物流储运

本课程名称: 仓储与运输实务管理

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