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用管理的思维去考核――考核12要素

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培训受众:

柯尼卡美能达、华升富士达、上海外联发、诺斯克潜力纸业、妥思(中国)空调……

课程收益:

? 1.清晰绩效管理的基本概念
? 2.了解绩效考核具有哪些基本要素
? 3.学习各要素的分析思路
? 4.掌握确定各要素的方法
? 5.学会建立考核体系

课程大纲:

郭巍博士在为百余家企业建设绩效考核体系的咨询服务过程中,以其独创的绩效管理理论为基础,总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法――考核体系建设要素法,提炼出绩效考核体系建设与实际操作中的十二个关键要素,并针对每个要素的落实与实现给出简明的操作工具,确保经过两天的培训,每个学员能够掌握建设与实施绩效考核的基本方法,并能够回到企业进行操作。这12个要素解决了―― ? 指标:指标从哪里来?如何得到?有什么特征? ? 指标量化:定性指标如何量化? ? 数据采集:如何保证数据的真实客观准确? ? 考核标准:鞭打快牛好,还是一刀切? ? 指标权重:如何确定?意义何在? ? 绩效计划:对考核有什么意义? ? 阶段考核期:有什么用?怎么确定? ? 考核人:能否协助理清管理链? ? 考核办法:如何操作? ? 最终结果:怎么计算? ? 结果处理:有哪些内容?谁说了算? ? 考核制度:制定法律保障 本课程的核心目的: 两天内学会做绩效考核! 课程特点: ? 实战演练前后配套――直接针对受训企业,用实际情况来演练; ? 操作工具一应俱全――全套考核操作表格; ? 操作性强――培训完成,企业就有一整套考核体系模板; ? 更适合企业内训。 本课程的培训方法: 在实际操作中学习!

本课程名称: 用管理的思维去考核――考核12要素

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