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非人力资源的人力资源管理

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培训受众:

部门经理 中高层管理者

课程收益:

了解MVM人际沟通风格理论,认识管理人员自身存在的沟通问题;在项目管理中与不同风格成员融洽相处;掌握有效沟通的技巧,保障沟通渠道顺畅;提高沟通的有效性与建设性;改善企业内部沟通方面存在的问题,促使公司实现更佳的业绩表现
了解什么是团队,团队如何有效地工作才能取得高的绩效;掌握团队的发展阶段,并能够
运用适当的领导方式;如何有效的建设团队,掌握高绩效团队的特征,在实际工作中营造您的高绩效团队。

课程大纲:

1. 让直线经理明白他们才是激发人才潜力的主体而不是人力资源部门.公司内部人员
出现一定的问题,并不一定是人力资源部的问题。
2.让他们了解到基于能力评估和胜任力模型的招聘、面试技巧:如何招人?如何评估?如何判断其专业的能力,从而找到如何对员工进行发展、如何进行部门的绩效考核
3. 了解自我的优劣势,使自己在企业中更具领导力。运用核心领导力带领成员完成目标!降低组织的内部冲突与危机,减少决策错误的经营风险,在不同发展阶段快速调整领导力!

本课程名称: 非人力资源的人力资源管理

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