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课程收益:

本课程通过详实的案例与演练来提升中基层管理者对管理各核心技能的再认识与实践执行力，帮助学员迅速掌握管理操作性技巧与提升管理影响力。此管理核心技能系统是一个有机的组成部分，具体包括管理角色认知、自动自发、目标管理与控制、组织沟通、考核与激励、辅导与授权、团队领导力修炼。

课程大纲:

1．教导各管理者深入了解现代管理的理论及发展的趋势，并学习运用管理的基础，技能，发挥在日常管理活动中。
2．教导各管理者有效运用组织，计划，协调，控制的管理技能在管理循环中，因应环境及情境的变化，设定量化，有效的目标并达成任务，提升企业营运绩效。
3．培育部属熟练沟通，协调的步骤及方法，以有效解决日常问题增进工作关系,提升执行力。
4．教导各管理者如何规划及培育未来所需人力，并教导其制定培育部属的计划，原则及实践方法。
5．教导各管理者有效的激发个人及组织团队的动机，善用激励员工的技巧，方法，以激发员工潜能维持团队高昂的士气。
6．透过团队领导技巧，如何引导员工培育团队精神，激发团队协作意愿,促进高效团队建设，以提升整体经营绩效。
7．教导管理者如何深入了解领导力的重要，并在学习及实务体验中自我革新，自动自发，培养时间管理能力，提升情熵与影响力，以达成组织的期望及目标。

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