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情境领导高级研修班内训

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培训受众:

总裁 高层管理 中层管理

课程收益:

课程收益情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度并实现团队成长。

课程大纲:

课程内容
  第一单元:如何影响被领导者的绩效

  1.领导与管理的区别

  2.影响力产生的原因

  3.实施影响力的方式与过程

  4.搭建工作平台

  5.职位、工作、活动的细分

  6.实战演练

  第二单元:员工状态的评估标准

  1.准备度――工作能力与意愿的分析

  2.员工状态的定义与分类

  3.员工状态之动态关系

  4.员工状态的评估方法及工具

  5.员工状态的录像分析

  6.案例分析

  第三单元:领导者的应有行为

  1.领导模式理论――情境理论

  2.工作行为与关系行为的分析

  3.领导风格分析

  4.领导风格与被领导者状态的对应分析

  5.领导风格的录像分析

  6.7种实施领导的权利基础

  7.权力基础与相对应的领导风格分析

  8.实施领导的3个步骤

  9.案例分析

  ▲领导力、影响力评估

  个人领导风格适应度分析   个人领导力优劣项分析

  领导风格改进建议  12个情境问题

  12实战模拟训练

本课程名称: 情境领导高级研修班内训

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