中层经理高效执行力提升训练

企业中、高层经理，科、段长，后备干部等。

1、 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，提升中层干部自我管理能力。
3、 加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
4、 掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
5、 培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。

《中层经理执行力提升训练》
一、为什么要做中层干部执行力的培训？
2003年被定为“中国执行年”，更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：
提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

二、为什么要做系统培训？
很多企业有这种情况：做过很多的培训，但培训后效果并不好。其中一个主要的原因是培训课程的设置不够系统。
例如：有的企业做过时间管理的培训，事后发现员工的时间管理依然不够好！问题出在哪里？这不仅仅是时间管理的问题，沟通有障碍、目标管理不清晰、不懂授权、团队间缺乏协作等都会导致时间管理出现问题。这种培训犹如马路上的“拉链工程”一样缺乏系统思考。工作做不好，问题不是出在单一的一个方面，主管的素质和能力，也不仅仅需要单一的素质和能力，培训是一个系统，不能简单地“头疼医头，脚疼医脚”。
《中层干部执行能力提升训练》是各级主管综合管理技能提升培训的套餐。

三、培训课程设置
此课程体系分三部分完成，逐级递增,具体模块及时间安排如下：
主要内容 培训课程 培训时间 总计
第一部分 自我执行
能力 模块1：如何提升执行力 0.5天
2天
模块2：管理角色的二次转变
模块3：时间管理 0.5天
模块4：高效沟通 1天
第二部分 完成任务的能力 模块1：解决问题的方法 0.5天 2天
模块2：目标管理 0.5天
模块3：绩效管理 1天
第三部分 领导力与
团队发展 模块1：领导力 0.5天 2天
模块2：激励 0.5天
模块3：教练下属 0.5天

模块4：有效授权
模块5：团队建设 0.5天
说明：以上课程可组可分，根据不同企业实际需求，可分以下二种情况：
1）、3天内训课，可根据企业具体需求，挑选最重要的模块有针对性地培训。
2）、6天内训课，分为2次或3次完成，每次2-3天，间隔1-2周；学习与实践相结合，注重行为改变，关注执行能力提升。
五、培训课程特色
1、这是国内第一套系统地关注中层干部执行力发展和提升的训练课程。
2、完全引进和吸收著名跨国公司内部管理培训课程内容，将现代培训理念和培训方式融合到一起；
3、关注执行能力的改变，行为没有改变的培训是没有效果的；
4、课程根据企业的实际不同情况不同特点，每个专题可组可分。
5、采用顾问式培训：了解学员的需求和水平，系统地设置课程，培训后进行评估和跟踪，最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力！

四、曾参加培训的部分客户
中国联通、中国粮食集团、中国建筑总公司、中国核工业集团、中国化工建设集团、中国兵器工业集团、中国免税品集团、中国工商银行、中国航天建设集团、中国水利设计研究院、中国化工供销集团、北京通信、广东移动、新疆电信、中国钢铁工贸集团、首钢集团、邯钢集团、太钢集团、沈阳东软集团、上汽奇瑞、华晨金杯汽车、宇通汽车、昌河集团、中石化济南分公司、北京住总集团、新疆康普建设、刘家峡水电厂、伊利集团、太平洋财险、云南云天化股份、北京阳光时代房地产、东方康泰房地产集团、美林地产、中关村建设集团、珍宝岛制药、四川维奥药业、尖峰集团等上千家企业。