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《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》

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培训受众:

企业高、中、基层管理者与市场营销、客户服务、技术支持等类普通员工

课程收益:

1.了解会议的效率决定企业的竞争力;
2.了解会议的目的、种类和体系;
3.了解会议效率不高的原因及对策;
4.掌握高效会议的准备要领;
5.掌握成功会议中的七大策略;
6.学会如何了解参会听众,做好会议演讲;
7.学会提高会议效率和质量的管理技巧,成为一名掌控会议的高手。

培训颁发证书:

会议管理与演讲呈现技巧高手

课程大纲:

特别说明:本课程在2006年国庆黄金周期间的武汉沙龙获得了受训学员100%的满意度,部分现场片段请点击:

著名管理学家弗洛蒙德?马里克博士的权威调查问卷显示:80%的高级经理承认,他们60%的时间用于开会,同时有80%的经理认为,60%的会议是没有效率和效益的。
您是否每天包裹于无数会议之中,公司会议、部门会议、班组会议,常常分身乏术?您的公司是否因为会议效率低下而内耗重重,还在错失良机?面临这样的处境,您是否找到了破解的良策《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》课程秉承时代精神,带领您快速掌握高效的会议管理技巧,这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙!把握时机,共同进步,相信您,必然会收获累累硕果!
第一讲 会议文化造就一流企业
1.经营改革的起点从会议开始
会议的意义、目的与类别
会议令人痛苦吗?――频繁的马拉松会议
2.会议改变则公司改变
案例:通用电气公司的“城镇会议”
惠普公司的“咖啡休息会议”
格兰仕集团的“站立式会议”
华为公司的“军事化会议”
3.别忽略!计算好你的会议成本
案例:日本太阳油墨公司的会议成本分析制
第二讲 会议效率为何不高?如何解决?
1.会议效率为何不高?
故事:销售岗位员工自白
2.如何进行预防性管理?
演练:会议must与need,高效会议的checklist
3.会议规范管理
焦点:会议时间的规范
会议流程的规范
会议本身的规范

第三讲 如何做好会前准备?
1.会议准备的内容
演练:会议准备“一个丈夫,5个妻子”
2.主持人如何做好会议准备?
3.参会者如何做好会议准备?

第四讲 如何召开高效的团队会议?
讨论:会议失效的原因有哪些?(会前、会中、会后)
1.高效团队会议的重要性
2.团队会议的四个角色及其职责
3.团队会议“1+5+1”过程全解
工具:图文并述法的运用
N/3回收技巧的运用
三段式表达法的运用

第五讲 成功会议的七大策略
1.如何做开场白?
演练:公司迎新春晚会筹备会议
公司年终总结与表彰大会筹备会议
2.如何分配发言时间?
焦点:20/80定律
3.如何掌控议事进度?
工具:语言控场
非语言控场
4.如何做好有效的沟通与反馈?――发言与倾听的艺术
案例:“喜欢”与“在意”的爱情表白
工具:沟通漏斗
沟通金三角
沟通冰山
演练:销售沟通
表扬与批评
5.如何达成会议决议?――主持人与参会者的守则与责任
焦点:主持人的八大守则
参会者的十大守则
工具:冲突二维模型
案例:彼得?德鲁克的会议决议之道
6.如何有效应对五类会议意外?
现象透视:“蝉”型发言者的症状及应对办法
“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
“驴”型发言者的症状及应对办法
“兔子”型发言者的症状及应对办法
“螃蟹”型发言者的症状及应对办法
7.如何圆满结束会议?

第六讲 如何做好会议演讲
1.如何分析会议演讲听众和环境?
焦点:如何避免“对牛弹琴”
2.如何做好会议演讲胶片?
焦点:如何做到“文不如数,数不如表,表不如图”
3.会议演讲的声音言语技巧
案例:张良的箫声魅力
“语言的肿瘤”――口头禅的危害
4.会议演讲的形体动作技巧
焦点:手势的妙用

第七讲 如何做好会议记录
1.会议记录者的功能和胜任条件
2.会议记录十大建议

第八讲 会后跟进――有效落实会议决议
1.参会者如何进行会后跟进?
2.主持人如何进行会后跟进?
3.如何提高下次会议的质量?

本课程名称: 《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》

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