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有效招聘与面试技巧

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  • 开课时间:2011年01月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年01月15日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:104353
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:314
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课程收益:

了解完整的招聘和甄选过程
了解面试甄选的不同阶段和组成部份
学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征
掌握行为式和压力式的面试技巧
掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法

课程大纲:

课程大纲:
一、招聘质量保证体系
1. 好的招聘体系(标准)
2. 招聘流程图
3. 给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式)
4. 对招聘人员的考核评估方法
二、招聘需求分析
1. 我们真的需要那么多人吗?
2. 人力申请(作用、包含因素、审批权限。)
3. 职位说明书(作用、包含内容)
4. 建立以能力为核心的人力资源管理体系(能力的选择、定义)
三、 选择招聘渠道
1. 招聘效果分析
2. 组织招聘会的技巧
3. 猎头公司、网上招聘、报纸媒体、推荐
7. 简历收集和筛选
四、 确定选材方式(面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍)
1. 国内常用的心理测评工具介绍
2. 测评工具的匹配,如何设计测评方案
3. 心理测评工具的应用技巧
五、 面试过程中的技巧(人员甄选过程)
1. 步骤
2. 电话问询的技巧
3. 面试前的准备(小技巧:应聘登记表的设计)(面试分工表)(审阅简历)
4. 结构化面试(问题设计)
5. 如何提问-----行为事例分析法
6. 如何提问----漏斗式提问法(开放式/封闭式问题)
7. 肢体语言
8. 应聘者的提问
9. 常见问题
10. 节奏控制
11. 面试结束问题分析
12. 背景调查
六、面试后的行动(录用和试用期管理)
1. 流程图
2. 如何推销公司/说服应聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 试用期目标与评估
七、练习与答疑

本课程名称: 有效招聘与面试技巧

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