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IE工业工程

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  • 开课时间:2007年06月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年06月23日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10496
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

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课程收益:

课程类别: 生产管理 
开课时间: 2007年06月22-23日
课程用时: 2天  
开课地点:  上海  
课程费用: 2600  

课程简介: 
 
【课程目标】
  制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在「微利时代」,加上多批小量、短交期的产销型态,非有强力的竞争力不容易存续经营。制造工厂必须运用IE技巧来提升现场绩效,降低成本,强化竞争力。而且应该把IE手法灌输到车间各阶层,藉能迅速提高作业效率、减少不良,缩短制程期间,解决现场困扰问题,降低成本。


【课程对象】IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等。

【课程大纲】
一、运用IE技巧与提升现场绩效的关联
1、制造业提升产销经营绩效的需求方向
2、制造工厂现场绩效的四个来源
3、IE是提升绩效与竞争力的最直接利器
二、科学化的车间工作改善理念
1、浪费的型态
2、工作改善六步骤
3、五个Why与分层分析手法
4、改善构想的产生
5、改善的策略方向
6、运用特性要因图剖析浪费原因
三、运用IE手法发掘车间真正问题与改善策略方向
1、车间损失工时浪费所在分析
2、工作抽样稼动率分析手法与执行程序
3、运用稼动率分析手法发掘真正车间浪费重点的实例
4、损失工时浪费的解决与改善策略方向(实例分析)
四、运用工作设计手法进行改善
1、防呆措施的理念
2、运用防呆手法提升作业效率的实例分析
3、运用防呆手法抑减制程不良的实例分析 
4、准备作业的浪费损失分析
5、准备作业改善的Single Set-up技巧
6、流水线工作站不平衡的损失原因分析
7、流水线平衡的改善技巧(含实例分析) 
五、运用程序分析与搬运改善手法进行改善
1、流程程序图运用技巧与实例解析
2、车间搬运的浪费分析--搬运改善技巧(实例分析)
六、运用人机程序图手法进行改善
1、人机程序图结构与绘制技巧
2、改善构想与技巧方向

课程大纲:

IE工业工程

本课程名称: IE工业工程

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