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课程大纲:

课程提纲

上午：
　
第一部分：认识公司年度规划

1. 内部管理环境和财务环境成熟度

2. 理解公司战略规划和商业模式

3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划

（1）业务规划和重点事项识别

（2）绩效导向分析

4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律

第二部分：制定和推进财务规划

1. 什么是财务规划

（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划

（2）财务现状分析与评估

2. 财务目标和计划

（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作

- 针对重点事项的财务方案

- 为公司员工进行必须的财务培训

（2）目标的确定

（3）职能和组织分析

- 职能分析

- 工作分解和组织结构

- 人员增减及工作分析

- 外部资源的利用

（4）财务工作KPI的制定

（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑

（6）与管理层沟通，达成共识

下午：

3. 团队建设规划

（1）财务部自身的考核与激励

（2）财务部能力结构与培训计划

（3）财务部员工的职业发展

- 员工目标设定

- 员工工作总结

4. 集团财务计划和财务工作的配合

(1)有分公司/子公司的财务规划

5. 财务规划案例点评

第三部分：年度财务规划的实施与总结

1. 年度财务规划实施

（1）实现方式

（2）实施工具

（3）实施策略

2. 财务规划实施的过程管理

3. 财务规划的调整与演进

4. 上一年度的总结

（1）分析对财务评价和期望

（2）年度总结

（3）财务部自身工作总结

（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望

5. 财务地位及价值评估

第四部分：特别事项

1. 工作交叉及空白领域的协调

2. 思路规划

（1）财务部工作思维脑图

（2）职业发展规划

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