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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 10924 | 上海 | 2007/03/23 ~ 2007/03/25 | 报名已结束 | — |
培训受众
中层经理人管理技能提升研修班培训受众
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
课程收益
中层经理人管理技能提升研修班课程收益
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、
掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
课纲
中层经理人管理技能提升研修班课纲
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,本课程就是建立在培训和训练的基础上,让中层管理人员在最短的时
间迅速掌握、提高实际的管理技能,从而提高企业的经营效益。
一、培训特点
系统性:
企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也注重系统性的
学习和培训。
改变行为:
对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点,使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性:
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
间迅速掌握、提高实际的管理技能,从而提高企业的经营效益。
一、培训特点
系统性:
企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也注重系统性的
学习和培训。
改变行为:
对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点,使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性:
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
¥2,800
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