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高效能讨论沟通--群体讨论技术

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  • 开课时间:2011年04月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:111793
  • 课程分类:职业素养
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课程大纲:

现代面试技巧中,一种相对复杂的技术是无领导小组讨论,从这个环节中,主考要发现应聘人员的口头表达能力、说服影响能力、沟通能力、合作能力、组织协调能力、分析能力,从而为最终的录用决策提供更有力的数据。

有着多年职场经验的经理人一定知道,开会,是不可多得的展示实力的好机会,回忆一下,你在开会时,你在讨论时都做了些什么?你是否意识到,你在开会讨论时的表现,正悄悄在领导的、同事的脑海里形成某种印象?

很多人把开会讨论看成了一部分人需要压倒另一部分人,从而达成某种一致的场所,因此,在企业里看得最多的会议是,要么真的一部分人压倒了另一部分人,形成了表面上的一致,要么双方互不妥协,把矛盾或问题上交。

其实,大家都忘记了会议讨论的真正意义:因为组织结构的存在,来自不同部门不同层级的人员,天然地会有不同的视角与不同的利害权衡,开会,正是为这些不同提供一个开放的平台,并在此之上形成更好的行动方案。各种信息,各种担心,各种预期,只有在充分展示后,才有可能帮助组织找到最理想的运动方案,我们参加会议的目的,即不是预备着要说服谁,也是不预备着要被谁说服。然后,真正能看到这一层,并且能从各种冲突的声音之后看到问题本质,并提出高层面行动方案的人,总是少数。因此,企业里注定只有少数人有更美好的职业前途。

大沟通之《高效能讨论沟通――群体讨论技术》,不是教你怎么在会议中控制别人,也不是教你怎么按程式走完会议流程。我们教你的将是:如何让你在会议讨论中表现出不凡口头表达能力;如何在会议讨论中磨练你的组织协调能力;如何让你在屡次会议后,提升自己的影响力;如何从来各方的信息中得到更为有效的行动方案来……

关注会议讨论的实力磨练,关注《高效能讨论沟通――群体讨论技术》
高效能讨论沟通
――群体讨论技术

对中高级管理人员调研发现,只有56%的会议是有效的,这里面还有25%完全可以通过电话或备忘录的形式取代。
企业最宝贵的资产是人员的时间,但低效率的会议每天都在掠夺工作时间;
企业未来的发展来自于决策和行动,但低效能的会议往往指向混乱的决策和错误的行动。
企业会议的常见问题
☆跑题
☆缺乏议程
☆延时
☆冲突
☆不能真正解决问题

为什么会这样
☆与会者普遍重视说甚于重视听,更没有提问的技巧和意识
☆虽然都在说对事不对人,但没有方法能细化落实这一点
☆没有主持者,或者主持者没有发挥应当的作用
☆没有模式,或者模式固化:偏建设性的人思维单纯且片面,偏批判性的人一味反对和争吵,偏行动性的人目光短视太强势。
☆……
课程特色
你在这个课程中不会听到类似“会议报告的格式是什么”、“要严格限定会议时间”这样初级的内容,不会听到类似“要对事不对人”、“集中精力解决最核心的问题”这样空洞的道理,不会听到很多的段子、笑话之后发现并没有启发……

本课程名称: 高效能讨论沟通--群体讨论技术

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