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课程大纲:

现代面试技巧中，一种相对复杂的技术是无领导小组讨论，从这个环节中，主考要发现应聘人员的口头表达能力、说服影响能力、沟通能力、合作能力、组织协调能力、分析能力，从而为最终的录用决策提供更有力的数据。

有着多年职场经验的经理人一定知道，开会，是不可多得的展示实力的好机会，回忆一下，你在开会时，你在讨论时都做了些什么？你是否意识到，你在开会讨论时的表现，正悄悄在领导的、同事的脑海里形成某种印象？

很多人把开会讨论看成了一部分人需要压倒另一部分人，从而达成某种一致的场所，因此，在企业里看得最多的会议是，要么真的一部分人压倒了另一部分人，形成了表面上的一致，要么双方互不妥协，把矛盾或问题上交。

其实，大家都忘记了会议讨论的真正意义：因为组织结构的存在，来自不同部门不同层级的人员，天然地会有不同的视角与不同的利害权衡，开会，正是为这些不同提供一个开放的平台，并在此之上形成更好的行动方案。各种信息，各种担心，各种预期，只有在充分展示后，才有可能帮助组织找到最理想的运动方案，我们参加会议的目的，即不是预备着要说服谁，也是不预备着要被谁说服。然后，真正能看到这一层，并且能从各种冲突的声音之后看到问题本质，并提出高层面行动方案的人，总是少数。因此，企业里注定只有少数人有更美好的职业前途。

大沟通之《高效能讨论沟通――群体讨论技术》，不是教你怎么在会议中控制别人，也不是教你怎么按程式走完会议流程。我们教你的将是：如何让你在会议讨论中表现出不凡口头表达能力；如何在会议讨论中磨练你的组织协调能力；如何让你在屡次会议后，提升自己的影响力；如何从来各方的信息中得到更为有效的行动方案来……

关注会议讨论的实力磨练，关注《高效能讨论沟通――群体讨论技术》
高效能讨论沟通
――群体讨论技术

对中高级管理人员调研发现，只有56%的会议是有效的，这里面还有25%完全可以通过电话或备忘录的形式取代。
企业最宝贵的资产是人员的时间，但低效率的会议每天都在掠夺工作时间；
企业未来的发展来自于决策和行动，但低效能的会议往往指向混乱的决策和错误的行动。
企业会议的常见问题
☆跑题
☆缺乏议程
☆延时
☆冲突
☆不能真正解决问题

为什么会这样
☆与会者普遍重视说甚于重视听，更没有提问的技巧和意识
☆虽然都在说对事不对人，但没有方法能细化落实这一点
☆没有主持者，或者主持者没有发挥应当的作用
☆没有模式，或者模式固化：偏建设性的人思维单纯且片面，偏批判性的人一味反对和争吵，偏行动性的人目光短视太强势。
☆……
课程特色
你在这个课程中不会听到类似“会议报告的格式是什么”、“要严格限定会议时间”这样初级的内容，不会听到类似“要对事不对人”、“集中精力解决最核心的问题”这样空洞的道理，不会听到很多的段子、笑话之后发现并没有启发……

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