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课程大纲:

――“让学员获得持续的职业发展和卓越的职业竞争力”
培训管理学院是由深圳市企业管理顾问公司发起,国内唯一专注于职业讲师、企业专职讲师和培训总监认证教育与实训的专业机构,秉承系统专业学习和科学构建体系,与项目实训的理念,通过开发与设计组织学习与发展系统,实现学员帮助组织提升组织绩效(OP)和推动组织发展(OD)为终身使命。
培训管理学院的产品和服务的构建是基于组织的持续性地学习、发展需求而开发和设计,通过具有行业优势的研发和设计力量,为组织开发持续性的学习项目,力求协助组织系统地解决问题。

学院使命:

成为中国职业讲师的成长和发展的黄埔军校和标杆
为企业培养优秀的复合型、实战型的培训经理/总监(CLO、CKO、TM)
培养优秀的企业专职讲师,帮助企业培养高素质、实用性的创新人才

学院培训总监认证项目:

该认证培训项目通过为期1.5年的系统培训、实战模拟、参观学习和咨询项目等资格认证环节,为企业培养和输送能独立完成组织学习与发展设计、建立和运营的综合管理人才。

企业专职讲师认证项目:

该认证培训项目通过为期1年的系统培训、实战模拟和内部课程开发、试讲和评审等资格认证环节,为企业培养和输送专业的专职讲师,能独立完成课程开发、讲授和培养继任者讲师,帮助企业复制和批量培养内部专职讲师。

学院职业讲师认证项目:

该认证项目针对职业讲师提供授权版权课程或协助职业讲师单独自行开发课程,帮助讲师理解和消化版权课程,并根据自己的背景对课程进行二次开发和融合,通过多次的授课和评审,并完成讲师的职业化和商业化转型,课程向商品化和标准化转型,成功实现讲师和培训课程的产业孵化和量产。

目标学员:

企业在职的培训经理和专业人士:希望完善和提高自己的职业技能和经验
企业在职的专职培训师,期望继续深造,完善和提高职业技能和素质
期望从事职业培训师工作的、具有一定工作经验和职业基础的企业兼职讲师
企业大学或培训中心的专职培训管理者
大中/专院校、职业教育和培训机构从事教学管理和培训管理或教职工培训和发展的学校教师
在企业工作多年的职业资深人士,具备管理或专业岗位的多年经验和知识,希望通过职业讲师发展自己的职业生涯,或兼职担任商业讲师。

项目特色:

专业性――国际化公司的职业讲师课程体系
系统性――商业化、标准化和专业化的融合
实战性――上市公司作为实训基地(烽火科技集团下属多家高新科技公司,包括烽火通信科技股份有限公司(600498)、光迅科技股份有限公司(002281)两家上市公司,提供实训基地)
权威性――专业、当红师资授课

课程价值和学员收获:

广阔的职业发展空间:向学员提供500强企业培训总监和企业大学的职位机会
高产出:向职业讲师提供系统的培训公司商务推广平台服务,承诺在毕业后年收入超过50万,结束职业讲师自己开发课程、自己推广产品、自己接单的“跑单帮模式”;
咨询项目的实战训练:在学习过程中亲身参与商业咨询项目的全部过程是项目最大特色
零投入:课程的学费和投资承诺在毕业前就可以收回成本
稳定的销售渠道: 培训管理学院已经和国内一线的培训公司签约,培训学院毕业的职业讲师可直接获得这些培训公司的签约权。
版权课程保障:培训管理学院提供国内热销的版权课程的授权,职业讲师可以不用自己研发课程,直接讲授市场大、前景好、企业认可的成熟培训产品,获得授权讲师的讲师课程包所有资料,3个月就可以作为成熟的产品推向企业客户,目前培训管理学院推出的授权讲师市场成功率为100%。
稳定增长的收入保证:毕业后通过版权课程认证后讲授版权课程,承接咨询项目,保持30%以上的年收入增长,3-5年后获得财务自由,年收入50万以上

ITS培训总监 课程表:

第一阶段――培训体系设计(4个月)
授课(必修):
基于岗位学习地图的培训体系构建(2天)
作业:
1、完成本公司核心岗位的学习地图设计
2、职业能力发展路径图
3. 核心岗位的课程体系构建
辅导:
课程体系策划报告与答辩(2天)
实训:
进入真实的培训体系咨询项目组,完成岗位的学习地图和课程体系构建

第二阶段――体系运营管理(4个月)
授课(必修):
内部讲师培养与量化管理(2天)
年度培训计划制定(1天)
作业:
1、制定年度培训计划
2、内部讲师量化培训方案设计
辅导:
1、年度培训计划答辩(1天)
2、讲师培养方案答辩(1天)
实训:
完成一个真实的内部讲师培养项目,并编写报告
授课(辅修):
组织发展技术(2天)
顾问式工作法(2天)

第三阶段――课程设计与实施(4个月)
授课(必修):
基于MM的课程设计与开发(2天)
作业:
1、协助直线部门完成课程实施工具箱
2、协助直线部门完成课程设计与开发
实训:
在企业内实际完成一门课程的培训全过程,编写培训项目报告

第四阶段――课程商品化(4个月)
授课(必修):
1、培训产品的市场营销与推广(1天)
2、讲师的影响力与表现力(2天)
作业:
完成课程的市场推广策划报告
实训:
进入课程推广阶段,对课程进行真正的市场上市推广
交流:
名师谈讲师的职业化

第五阶段――商业运作与实施(4个月)
授课(必修):
标准培训产品如何实现企业定制化(2天)
辅导:
职业讲师的十万个怎么办?如: 1、企业多次要求讲师调整课程大纲怎么办?
2、企业在课程中要求调整内容怎么办?
3、企业要求培训短期有成效怎么办?
交流:
问题解决式培训

ITS企业专职讲师 课程表:

第一阶段――课程设计(3个月)
授课(必修):
基于MM的课程设计与开发(2天)
作业
1、完成一门自己的课程设计
2、对于现有课程进行二次开发
辅导:
课程设计与开发辅导(2天)
企业实训:
1、说课与点评
2、课程改进意见表
授课(辅修):
PPT制作与高级应用(2天)

第二阶段――课程讲授(5个月)
授课(必修):
1、培训教学法(2天)
2、讲师的影响力与表现力(2天)
作业
1、练习讲授七步法
2、练习互动教学法
辅导:
1、录象
2、讲师沙龙
3、授课带教(2天)
企业实训:
1、给企业实际授课
2、企业给评估意见
交流:
知名企业内部讲师交流
授课(辅修):
1、Flash制作与应用
2、视频剪切与编辑

第三阶段――课程实施与评估(2个月)
授课(必修):
培训课程实施工具箱(1天)
作业:
完成课程实施工具箱设计
企业实训:
1、在企业内实际完成一门课程的培训全过程(包括培训前需求分析、课程中作业布置、课程后笔试及课后跟进与行动计划)
2、写总结报告

ITS职业讲师 课程表:

第一阶段――课程设计(3个月)
授课(必修):
基于MM的课程设计与开发(2天)
作业:
1、完成一门自己的课程设计
2、对于现有课程进行2次开发
辅导:
课程设计与开发辅导(2天)
企业实训:
1、说课与点评
2、课程改进意见表
授课(辅修):
PPT制作与高级应用(2天)

第二阶段――课程讲授(5个月)
授课(必修):
1、讲师理性思考与感性表达(2天)
2、培训教学法(2天)
作业:
1、练习讲授七步法
2、练习培训教学法
辅导:(2天)
1、录象
2、授课带教
3、讲师沙龙
企业实训:
1、给企业实际授课
2、企业给评估意见

第三阶段――课程产品化(2个月)
授课(必修):
培训课程实施工具箱(1天)
作业:
完成课程实施工具箱设计
辅导:
点评
企业实训:
1、在企业内实际完成一门课程培训全过程
2、写总结报告
交流:
名师谈讲师的职业化
授课(辅修):
顾问式工作法(2天)

第四阶段――课程商品化(4个月)
授课(必修):
1、培训产品的市场营销与推广(1天)
2、讲师的影响力与表现力(2天)
作业:
完成课程的市场推广策划报告
企业实训:
进入课程推广阶段,对课程进行真正的市场上市推广
交流:
名师谈讲师的职业化

第五阶段――商业运作与实施(4个月)
授课(必修):
标准培训产品如何实现企业定制化(2天)
辅导:
职业讲师的十万个怎么办?如:
1、企业多次要求讲师调整课程大纲怎么办?
2、企业在课程中要求调整内容怎么办?
3、企业要求培训短期有成效怎么办?
交流:
问题解决式培训

毕业典礼和资格认证:

完成资格评审的ITS职业讲师将参加ITS培训管理学院组织的毕业典礼和任职资格授证,并成为ITS学院富有竞争力的职业讲师。
毕业成为ITS培训管理学院的优秀培训师,将进入ITS培训人才网络平台,并得到培训市场、培训公司、顾问公司等商业平台的关注和推广。
完成培训学习和多维资格测试的学员,将获得由ITS培训管理学院颁发的职业资格证书。

本课程名称: 认证课程

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