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SP05:采购综合能力训练

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  • 开课时间:2011年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:112514
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士

课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
* 采购专业的基本知识
* 采购部门对于企业运营的重要性
* 采购业务的一般操作流程
* 成功采购人员的7大知识要素 (价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守)
* 供应商筛选 / 供应商全面管理
* 谈判的流程/ 基本技巧
* 企业采购策略
* 采购人员一般考核标准

课程大纲:

【课程背景】
何谓专业采购?采购专业化对企业管理的帮助?
采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能?
采购的基本工作流程是怎么样的?采购人员要注重哪些实务技巧?如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率,打造专业采购团队?
本课程将从以上问题着手,直接切入剖析采购基础原理与实务操作,内容系统而全面,案例生动丰富,适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员,全面训练采购基础能力,是采购人员的必修课!


【课程大纲】
一、采购专业的基本定义与要素
* 采购的定义与分类
* 采购对于企业运营的重要性
* 采购以及采购管理的目标
* 采购的基本要素
* 采购部门与企业内部各部门的关系
* 21世纪采购的特点
* 采购人员的基本要求

二、采购操作10步骤
* 需求确认
* 了解需求
* 寻找资源
* 定价
* 制作订单
* 订单执行
* 交货
* 收货验货
* 发票付款
* 档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
* 价格/ 成本分析
* 询价管理
* 质量体系
* 交期管理
* 采购系统管理
* 库存管理
* 采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商选择
* 供应市场分析
* 哪里去找供应商?
* 供应商筛选的负责人
* 供应商筛选方式
* 供应商筛选的评估内容
* 供应商现场考评
* 单一供应商的原因
* 多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
* 供应商考评 (SPM)
* 供应商周期性评定 (QBR)
* 目录化方式
* 要素衡量法
* 成本比例法
六、谈判技巧
* 谈判的目标
* 可以谈判的内容
* 谈判的过程
* 谈判工具(checklist)
* 谈判技巧
* 谈判的关键点
* 采购方/ 供货方各占有哪些优势?
* 谈判基本策略
* 双赢谈判策略
* 谈判注意事项
七、采购策略
* 公司采购策略
* 采购的权限
* 自制或外购的决定

本课程名称: SP05:采购综合能力训练

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