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采购经理人七项修炼SAT

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  • 开课时间:2011年05月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:113403
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

第一部分、采购执行能力
采购战略与目标规划
采购流程设计
采购成本控制
供应商管理
采购招标管理
采购绩效管理
第二部分、财务金融能力
财务管理基础(财务三张表、财务能力指标、成本知识与判断)
金融管理基础(汇率、货币、期货)
行为金融学基础(非理性繁荣)
供应商财务能力分析(盈利指标、偿债指标、财务风险)
采购中的融资租赁操作
第三部分、统计决策能力
统计基础知识(数据分布、概率分析、数据诊断、趋势预测、数据决策)
采购需求与计划
采购支出分析
采购预算与控制
库存数据分析
第四部分、风险控制能力
风险界定与危害级别
风险管理流程与工具
风险应对预案设计
风险压力测试与调整
第五部分、经济分析能力
经济学基础(供需理论、供应学派与需求学派、信息不对称理论)
价格机制与趋势判断
通货膨胀与通货紧缩
市场类型与结构(垄断)
产业经济与行业本质
期货市场与价格发现
货币与金融政策(汇率与信贷)
第六部分、沟通与谈判能力
沟通的技能(目的、对象、信息、方式、动力、力量、影响)
谈判的技能
1. 关系:依赖与对抗的强度(囚徒困境)
2. 信息:信息与成本的平衡
3. 谈判人:
a) 理性人假设与非理性行为
b) 道德人标准:行为的约束与责任的承诺。
4.价值判断:在不同半径下和立场下,产生的判断不同。
5.策略:
a) 理性策略:信息、逻辑、经济判断。
b) 非理性策略:环境、心态、情绪等。
谈判博弈论应用
1. 囚徒困境效应:冲突与合作,集体非理性。
2. 囚徒困境优化:重复性博弈。
第七部分、法律与合同能力
1. 商业的法律环境(合同法、招投标法、民法、民事诉讼法、仲裁法)
2. 法律适用与要点解析
3. 合同设计与风险规避

本课程名称: 采购经理人七项修炼SAT

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