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工作流程价值流分析

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课程大纲:

一 前言 课程概要介绍
二 工作流程价值流分析的基本观念
1. 作业分类;
2. 有效动作与无效动作;
3. 必要动作与非必要动作;
4. 增值活动与非增值活动;
5. 必要且增值活动与必要不增值及非必要且不增值活动。
三 工作流程价值流分析的步骤
1. 工作流程的分解;
2. 工作时间的建立;
3. 价值参数表的建立;
4. 工作步骤流程动作的识别与评估;
5. 工作步骤流程动作成本的识别与评估;
6. 工作步骤流程动作最终的识别与评估;
7. 工作流程价值路径图制作;
8. 工作流程价值路径图与作业流程改善。
四 工作流程价值流分析推动的步骤
1. 推动小组建立与职责要求;
2. 推动阶段与日程表初步确定;
3. 人员培训;
a) 工作分析
b) 系统分析
c) 成本分析
d) 信息化模块培训
4. 示范工作项目选定;
5. 示范项目启动与讨论;
6.示范项目完成与演示及验收;
7.详细工作计划完成与审批;
8.各流程分解完成与讨论;
9.各流程成本分解完成与讨论;
10.流程分值表建立;
11.成本分值表建立;
12.各细部流程分值与成本分值及总分值计算;
13.上述分值讨论与确认;
14.各工作流程价值路径图制作;
15.各工作流程价值路径图讨论与确认;
16.改善行动方案的提出;
17.改善行动方案的讨论确认与实施;
18.改善结果分值重新评估与确认;
19.改善效果的确认。
五 结论 课程总结

本课程名称: 工作流程价值流分析

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