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IE工业工程与现场改善

质量保证
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培训受众:

适于企业IE管理部门、生产制造部门、设备管理部门、技术部门、质量管理部门、物流管理部门等人员。

课程收益:

通过对参加人员的培训,使学员深刻理解IE的要义,充分掌握IE在实际应用中的方法与技巧,并能结合公司产品及生产特点运用IE开展生产率提高的改善活动。

课程大纲:

前 言
IE是工业工程“Industrial Engineering”的英文缩写,是以提高劳动生产率、降低资源投入成本为关注点的。随着社会的发展,科技水平的提高,IE的研究内容也是不断地在发展、扩充的。现代IE的核心任务是降低成本、提高质量和提高生产效率,保障人身与财产的安全。

培训时间
二天
培训方式
采取知识讲座、案例分析、小组讨论、技能训练、心理测试、互动游戏、团队学习等相结合的培训方式,启迪思维,寓教于乐
课程大纲
生产率提高与IE的使命
生产率提高的方法
生产管理过程的主要任务就是提高生产率,生产率提高的方法有哪些?如何加深学员从全面生产要素进行思考?
何谓IE(工业工程)
IE研究对象和任务是什么?构成体系是怎样的?如何看待它与生产率提高的关系?
IE相关术语与概念
学习IE,就要学会用IE的语言进行对话。
精益生产与IE
精益生产JIT与工业工程IE有什么区别?为什么有人说精益生产是“日本的IE”?
程序分析
工艺流程分析
学习IE要先从产品的工艺分析开始,才能把握我们产品的特点。
作业流程分析
作业流程是在“工艺路线”引领下,将各生产要素“黏结”在一起完成产品的过程,生产要素“黏结”的好坏决定着效率的高低。
管理程序分析
除了生产流程之外,造成效率低下还有哪些管理上的原因,怎样对这些管理程序进行分析。
作业分析
人-机作业分析
对人-机作业的情况下,要怎样考虑人与机器的匹配和协调,注意点在哪里?
联合作业分析
对人-人联合作业的情况下,要怎样考虑人与人联合作业的协调,注意点在哪里?
人-材作业分析
对人作业的情况下,要怎样考虑人使用材料作业的方便协调,注意点在哪里?
动作分析
动素分析
IE对动作分析的研究是怎样的,在实际中如何应用这些动作分析?
影像动作分析
在实际应用时如何通过影像进行动作分析?影像分析时要注意哪些问题?

动作经济原则与流程经济原则
动作经济原则
动作经济原则有哪些,如何将这些原则落实在工程设定和作业标准方面。
流程经济原则
流程经济原则有哪些,如何在生产流程设定和生产布局中进行应用?
时间分析与标准时间测定
时间分析方法
通过时间研究,旨在决定一位合格、适当、训练有素的操作者,在标准状态下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间,从而决定工作时间标准,用以控制人工成本。
标准时间概念
怎样确定标准时间和利用标准时间。
标准时间设定
结合某一产品的生产,讨论标准时间设定,使学员深刻理解标准时间、宽放时间等概念。

生产线平衡与改善
生产线平衡的意义
什么是生产线平衡,为何要追求生产线平衡?为什么说生产线平衡时的效率最高?
生产线平衡的改善
生产线平衡改善的着眼点是什么?如何寻找和突破影响生产线平衡的瓶颈?我们生产中存在哪些不平衡的有待改善的环节?
生产线平衡与“一个流”
为什么说理想的生产线平衡状态的流动是一个流的流动,怎样才能实现一个流的流动,所需要的条件是什么?
布局改善的原则与方法
在进行生产布局方面要考虑哪些因素,所遵循的原则应是什么?
IE改善推行的重点
通过与公司生产中的实际结合说明IE的改善推行方法与要点,使学员认识到每天都可以开展IE改善,改善不计小,重在科学性。
全面总结与学员感言、交流

本课程名称: IE工业工程与现场改善

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