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课程收益:

以公司整体经营方向为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。因此培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员演示一个系统、科学的预算流程。

课程大纲:

课程大纲
一、公司为什么要进行全面预算管理与控制？
1.什么要进行全面预算管理与控制？
2.有效的预算控制体系应该是怎样的？
3.从传统的财务预算到全面预算管理
二、怎样编制预算？
1.编制逻辑与框架流程
2.预算编制指南的准备
3.具体预算的编制方法
4.销售预算的编制要领
5.生产预算的编制要领
6.采购预算的编制要领
7.管理预算的编制要领
8.现金预算的编制要领
9.资本预算的编制要领
10.预算的原则性与灵活性
11.静态预算、弹性预算、滚动
12.在不可控因素出现时如何调整预算
13.算编制成果
14.零基预算
三、预算编制的管理
1.什么类型的预算最适合自己的公司？
2.预算中的项目管理
3.各部门人员角色定位责任划分
4.各部门之间及部门内部的沟通与协调
5.编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行？
1.预算与执行为何脱节？
2.怎样编制预算才可能带来预算的有效执行
3.利用预算控制成本费用的关键点
4.预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
1.对预算执行的分析与调查，包括：
2.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3.差异分析的重点和方法
4.预算的考核

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