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制造企业管理培训系列------目标管理与绩效考核

质量保证
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  • 开课时间:2011年07月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月16日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:118777
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业班组长、储备干部等

课程收益:

知识----认清绩效管理突破的实质
基础---掌握目标管理的六个本质及如何做出能执行的计划
手段---掌握不同层级的绩效管理的推行步骤
技能---学会将目标落实到绩效考核的多重方法

培训颁发证书:

考试合格者,颁发《培训合格证书》,网上注册。
注:学员须提交申请表一份、简历一份,参加过相关培训的证书以及最高学历证书(复印件)1份,身份证复印件1张,二寸彩照4张

课程大纲:

【课程背景】
目前企业管理面临着材料成本持续上升、人工成本不断上升、产品价格不断下跌等多重压力,企业决策者开始考虑从提升绩效的途径以确保企业正常经营,提升企业竞争力,然而企业在推行绩效管理时往往无从下手,或者推行过程中搞得管理人员及员工怒不堪颜。

【课程方式】 演讲互动、案例解剖,实战讨论
【培训时间】:2011年07月16日(9:30-17:30)
【培训费用】: 380元/人。
(含培训费,教材费,证书费,午餐费)
【课程大纲】
一、绩效管理的本质
1.1企业管理层的绩效考核想法
1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法
1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么
1.4 绩效管理与绩效考核之间区别
1.5 绩效管理必须具备的几个条件
二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化
2.1宣贯---绩效认同文化的建设
2.2关爱---和谐文化的形成
2.3成长的欲望―绩效文化的颠峰
三、绩效管理的的骨骼----目标管理
3.1目标管理的六个特征
3.2如何制定和得到一个好目标
3.3如何与上司制定目标
3.4如何与下属制定目标
3.5从目标到计划的要领
四、绩效管理的肌体---管理人员的能力
4.1 按例(员工流失的责任)
4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配
4.3 非人力资源管理部门的绩效管理要求
4.4 人力资源部的绩效作用与要求
4.5 绩效管理对部门主管的职业水准要求
五、绩效管理的血液---绩效考核的方法
5.1 绩效任务书准备前的系统工作要求
5.2 绩效工作计划的要求
5.3 绩效过程中辅导及工作要领
5.4 绩效面谈工作的四部曲
六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解
绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式
企业发展的五个发展时期的绩效变化
企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用

本课程名称: 制造企业管理培训系列------目标管理与绩效考核

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