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无边界管理

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  • 开课时间:2007年04月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年04月27日 17:00 周五
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11937
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:2018
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培训受众:

对象:
企业各部门高层管理者、中层和基层管理者。

课程收益:

课程目标:
无论在GE期间,还是离开之后总有人问我“为什么GE的电子商务起步比别人晚,但它能取得比别人大的成效?”、“是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端?”、“为什么GE能有如此高效的执行文化?”和“你们是如何高效解决跨部门问题的?”等等。
本课程将为你揭示这些秘密,全方位阐述无边界管理体系,以及如何进行无边界管理、推倒企业的“部门墙”、让你的公司像小公司一样快速运作。

课程大纲:

无边界管理
--推到企业“部门墙”
有记者曾经问海尔总裁张瑞敏:“如果你见到杰克·韦尔奇最想问的问题是什么。”他答道:“我最想知道的是,如何使大企业能象小企业一样灵活?”其实张瑞敏不知道,通用电气有许多卓越的管理理念确保了这样的灵活性。而无边界管理可以说是最有成效的一个。

课程目标:
无论在GE期间,还是离开之后总有人问我“为什么GE的电子商务起步比别人晚,但它能取得比别人大的成效?”、“是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端?”、“为什么GE能有如此高效的执行文化?”和“你们是如何高效解决跨部门问题的?”等等。
本课程将为你揭示这些秘密,全方位阐述无边界管理体系,以及如何进行无边界管理、推倒企业的“部门墙”、让你的公司像小公司一样快速运作。

对象:
企业各部门高层管理者、中层和基层管理者。

课程内容:
n 第一章:无边界管理体系概述
w 什么是无边界管理和无边界管理体系?
w 为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键?
w 寻找部门协调的障碍力
w 案例:通用电业的无边界管理的演变历程
w 案例分析:为什么辉煌不再?
无边界管理体系的要素组成?
n 第二章:无边界团队的价值和文化
w 为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神?
w 设计团队价值 ― 一起工作的原因
w 什么会导致图利型团队?什么会导致社交型团队
案例分析:迥异的团队文化
w 无边界团队的特征,协调型团队的障碍力
w 团队价值和文化的变革途径和工具
w 组建协调型团队的要素
n 第三章:在无边界组织的协调型关系和协调型目标
w 什么是企业内的协调型关系?
案例分析:西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的?
w 协调型组织的沟通和交流
w 协调型组织的沟通频率和及时性
w 团队冲突的解决和解决冲突的益处
w 协调型目标和目标共享
n 第四章:协调型领导力和无边界组织的人员流程管理
w 领导者―“部门墙”形成的主要原因
w 培养集体认同感―协调型领导人的主要职责
w 如何以信任和关怀来领导
w 对个人的痛苦和成功有所表示
w 员工及其家庭对组织的认同感
w 鼓励员工在工作中表现自我
w 轮岗―培养协调型的高效手段
w 案例分析:敬业的领导、糟糕的团队
n 第五章:无边界组织的运营系统和绩效管理
w 管理扁平型组织的困惑
w 利益冲突导致的组织冲突管理
w 无边界组织的流程设计
w 无边界组织的“边界桥梁”的建立
w 保持边界岗位的灵活性
w 无边界组织的绩效管理
w 案例分析:完美的激励计划
n 第六章:运用“群策群力”推倒“部门墙”
w 什么是“群策群力”
为什么“群策群力”有助于创建无边界组织
“群策群力”的前提假设条件
w “群策群力”在通用电气的作用
“群策群力”如何在通用电气推倒企业“部门墙” 
w 实施“群策群力”废除官僚主义、解决跨部门问题
困惑了企业一百多年的企业问题得到解决
w  “群策群力”的实施流程
w 案例分析:陷入困境的顶点实业
讲师介绍
沈老师
沈老师毕业于上海交通大学 工程学士,中欧国际工商学院MBA,上海润杰企业咨询管理服
务有限公司专职讲师。
沈老师先后服务过Herald Datanetics, , Asia Logistics Technology, Global eXchange Service, GE Medical System, GE China, GE Information Service等国际知名企业。1999年起加入通用电气, 成为GE亚太电子商务变革的核心成员, 2001年沈老师成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理,成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员,为通用电气各部门提供咨询服务.在GE的职业生涯其间,沈老师在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门,飞机发动机部,照明部门,塑料部门,金融服务部门等.
沈老师是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家, 研究领域包括, 供应链战略的制定, 供应链管理规划到供应链运营的优化. 领导过诸如GE亚太供应链优化项目, GE 6ó供应链应用项目, 泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目。
目前沈老师是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师, 协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太业务开展, 为该中心亚太区的会员提供培训服务在GE多年来的工作经验,使沈老师对GE的经营理念和强有力的执行力文化深有感触, 并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念。
接受过沈老师培训的部分客户有:通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐德、迅达电梯、太太乐、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦、贝尔、华为、大唐电讯、沃尔玛、可口可乐、百事可乐、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、山东电信汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团等等。

RMB3200元/人
2007/04/26-27
















本课程名称: 无边界管理

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