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衡水kpi绩效管理咨询企业不可缺少的管理工具

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  • 开课时间:2011年06月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年01月18日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:石家庄市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119395
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

在现代企业的管理中,绩效管理经常困扰着企业的管理者。针对这个问题,很多的企业管理者很容易进入牛角尖,以至于企业的管理者不能从那个怪圈了钻出来,这是和头疼的事情,也是很棘手的问题。很多的企业管理者会想要是能够发现一种特别客观公正全面的方法,制定出合理的绩效管理那就很好了,作为衡水kpi绩效管理咨询的伙伴告诉企业的管理者,绩效管理咨询问题将不再是一种难以解决的问题。

衡水kpi绩效管理咨询中kpi是关键绩效指标法的意思,它是对绩效评估的简化,仅仅是对几个关键指标进行考核。这种绩效管理方法是目标管理法和帕累托定律的有效的结合。

衡水kpi绩效管理分为两类:
1、关键业绩指标。这种方法比较的鲜明,很容易做出相应的评估。这是这种方法的优点。但是每一样东西都是两面性的,有优点肯定还是有缺点的。它的缺点就是对比较简单的工作制定标准难度比价的大。

2、关键绩效指标。这种方法是将企业的战略目标分解了,分解为比较容易操作的工作目标的工具,这是企业绩效管理的基础。基础很重要。建立合理的绩效管理是管理好绩效的关键,是至关重要的。

Kpi绩效管理有一定的优缺点,优点是它的目标比较的明确,比较有利于公司目标的实现,因为这种管理可以使员工的行为与企业的目标行为比较的吻合,相接近,有利于公司的发展。这样就有利于个人的利益和企业的利益紧密的联系在一起。缺点就是这种方法比较的难界定,而且很容易让企业进入一种机械式的考核模式,最重要的是这种方法不适合所以的岗位,具有一定的局限性。

本课程名称: 衡水kpi绩效管理咨询企业不可缺少的管理工具

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