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现场QCC活动与持续改善

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  • 开课时间:2011年06月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年06月25日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:119490
  • 课程分类:质量管理
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课程收益:

此课程培训学员能够强化问题意识、认识现场问题的种类、掌握发掘现场问题的技巧、手段、掌握解决现场问题的实效方法、建立“现场改善QCC活动”体制等,通过此课程培训提升学员现场OCC活动与持续改善的能力。

课程大纲:

培训时间:6月25日(9:00-16:30)

【课程背景】

面临日趋激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。在任何制造型的企业中,

【现场】
是可以直接创造利润的唯一场所,被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM是现场管理的职责,也是提升企业【核心竞争力】的关键。

具体表现在

――“问题意识”不足,认为问题的存在十分自然,没必要解决;

――“问题”的认识不全面,除了明显的浪费、缺陷之外还存在其他隐性的问题吗?

――发掘问题的手段不足,存在的问题往往被掩盖而难以显现;

――解决问题的手段欠缺,即使发现了问题也不知如何对应、更难以对策解决;

――“问题解决”的系统手段欠缺;

――缺乏“人人参与、其乐融融”的自主、持续的改善体制与氛围;

――占总人员数70~80%的作业层人员无缘参与,造成整体的“智力浪费”;

……

针对现代企业的改善活动,特设计了这套系列课程,将管理人员所必须具备的《现场QCC活动与持续改善》基本职业素养以及从业技能进行结构层面的解析,使得受训者在较短的时间内,能够了解有关《现场QCC活动与持续改善》的知识技能构成,并树立相应的思想观念及心态,一方面提升基层管理者的综合能力,为更好地把握现在的工作做准备;另一方面,能够为公司的持续发展提供有力的支持。

让您听有所感、心有所悟、学有所用!

【课程大纲】

一. 认识篇

1、企业“核心竞争力”是什么?

2、IE与PE的思索

3、全面认识“问题”、提高“问题意识”

* Toyota的成功启示:两个轮子的飞奔!企业的目标做大?还是做强?(0.5H)

* 制造更高品质的产品?

* 以更低成本制造相同品质的产品?

* PE与IE的深刻思想

* “东方文化”与“西方文明”的深思:

* 日本式运作管理的精髓(1H)

* 日本奇迹与东方思考:体制最重要?人最重要?

* 现场中心主义:决战在终端商场、决胜在生产现场

* 以人为本、全员参与

* 活性化活动:刚柔并用

* 企业管理3大基石:5S活动、改善活动、5现主义

* “改善活动”的深邃思想:细节决定成败!(1H)

* 请问:英语单词“改善”、“现场”、“看板”是什么?

* 改善?创新?改革?

* 改善活动的管理哲学:执行→实现的学问

* 创造简捷:将复杂的事情简单化、简单的事情定着化

* 全员参与:众人拾柴火焰高

* QCC活动的现代内涵:改善提案活动(基层)、自主改善PJ活动(中层)、方针展开活动(高层)

* 问题意识:(1.5H)

* 问题的完全定义:

本课程名称: 现场QCC活动与持续改善

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