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课程大纲:

企业班组长，面临着不断改善生产现场，提高生产效率、降低成本的挑战，通过IE知识的学习，可以为我们的改善工作提供帮助；同时，班组长掌握IE 的知识技能，也是配合相关部门进行改善工作的基础。

课程大纲：
一如何设定标准时间
1. 标准时间的定义
2. 标准时间的用途与作用
3. 标准时间的构成
4. 如何制定标准时间
5. 如何评定作业速度
二改善作业的思维方法
1. 改善作业的着眼点
2. 改善作业的目的和内容
3. 改善作业的步骤
三生产线平衡分析
1. 生产线平衡
2. 什么是生产线平衡分析
3. 生产线平衡的改善原则
4. 生产线平衡分析的方法
四工时观测法
1. 秒表法的工时分析
2. 观测准备
3. 工时观测的程序
4. 各程序的具体方法
五工业工程之常用工具
1. 操作程序分析
2. 流动程序分析
3. 双手程序分析
4. 人机配合分析
5. 动作改善要领
6. 动作经济原则
7. 流动图分析

课程特色：
培训师分享近20年的现场改善经验，深入浅出地解说班组长在现场如何运用IE知识来进行生产改善，伴有随堂学员操作演练，以协助学员掌握知识技能，进而学以致用。

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