课程内容
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2007 年 4 月 21 周六
【培训费用】 980 元 / 人 / 天 （含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
报名咨询热线： 传真: 杨小姐 方小姐
课程内容 :
1 、如何设计入职申请表，以利于日后员工的异动管理？
2 、员工拒签有关书面通知，令企业 “ 无法送达 ” 怎么办？
3 、理论上均主张不能单独试用期合同，司法实践却予以认可并对试用期限不作严格约束，值得了解与借鉴。
4 、如何理解与操作试用期的 “ 录用要求 ” ？
5 、试用期间出现病休假，试用期必然相应延长吗？
6 、要求员工提供担保人，合法吗？
7 、如何处理员工的应聘欺诈？
8 、如何规避老员工提出签订无固定期合同？
9 、合同期满前出现伤病送疗期，该如何应对？
10 、工作地点、岗位内容的约定与异动管理之微妙关系？
11 、如何减少合同工资与实际收入不符产生的风险？
12 、司法实践对工资总额具有不同理解，意味着什么？
13 、工资应由单位举证，那么在财务处理上有哪些技巧？
14 、计算加班工资的基数有哪些？
15 、计件制如何确定工资及加班费？
16 、如何控制各类休假的工资成本？
17 、违约行为通常发生在企业身上，企业如何让违约条款约束员工而不会自伤？
18 、违约金的数额该约定多少？
19 、在合同期满终止时，员工总是想方设法向企业敲点经济补偿金，如何应对？
20 、续签意向书如何制作才能让单位主动掌握续签或终止选择权？
21 、劳动关系后续期间，员工不肯签订合同怎么办？
22 、怎样理解与操控 “ 不能胜任工作 ” ，对非业务人员，如何量化考评？
23 、严重失职的司法理解与应用借鉴。
24 、对员工无故旷工的认定及处理技巧？
25 、非法单方解除合同的风险及规避技巧？
26 、辞退通知书的必备事项及措词技巧？
27 、离职工作交接事务处理要点？
28 、哪些行为企业可以合法开除、辞退员工，开除、除名、违纪辞退三者的区别与应用技巧？
29 、劳动者提出口头辞职，又拒交书面申请怎么办？
30 、如何创制与收集违纪员工的证据？
31 、如何有效减少经济补偿金、赔偿金的数额？
32 、如何追缴劳动者给企业造成的经济损失？
33 、如何规避支付额外经济补偿金？
34 、司法判例中，为何很少出现 “ 赔偿金 ” ？
35 、培训合同、保密合同、竞业限制合同的重要条款及应用技巧？
36 、社保投诉是当前的热点、难点，如何有效规避或降减社保费？
37 、劳动管理制度与预防劳动争议应该怎样有机结合？
38 、在举证责任例置的情况下，如何尽量规避举不能的法律风险？
导师简介:
钟先生 法学硕士，高级人力资源管理师，南方都市报特邀职场顾问；广东地区知名劳动法实战专家、曾任职广州市某劳动争议仲裁委员会副主任。期间， 钟 先生独任审结、合议审结及调解处理各类劳动争议案件六百多宗，对重大难疑案件有着独到的见解，专业水平得到广州地区各劳动仲裁部门的充分肯定。曾先后为海南养生堂药业、中海物业管理、广州黄振龙凉茶、广州珠江工程建设监理、广东广风隆电子科技、广东展耀照明器材、合生创展集团、新世界地产集团、城启地产集团、广东珠江投资、广东国讯通信股份、金川国际贸易广州、广州松厦冷气为等上百家企业提供劳动关系管理咨询顾问和劳动争议代理服务。至今， 钟 先生主讲劳动关系管理类课程 200 余场次，代理劳动争议近 400 宗，成功为企业解决无数劳动争议，非常熟悉劳资双方的行为准则和仲裁官员的观点倾向。 钟 先生以案例教学，将枯燥的劳动法溶入实际管理当中，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。