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精益六西格玛绿带培训

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  • 开课时间:2011年07月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年07月22日 17:00 周五
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:120315
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:399
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培训受众:

各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景,但应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。

课程收益:

系统掌握精益六西格玛改善思想和工具,通过培训和项目实践,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
提升自身沟通和项目运作能力,使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。

课程大纲:

思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!
统计显示,典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间(合格率为93.3%―99.4%),因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%,而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变:
流程不良不断降低,质量成本大幅下降;准时交付率显著改善,库存周转不断加快;
每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合;
企业员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么?精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行!
精益六西格玛已经被GE,MOTOROLA,诺基亚,三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用,在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器!
成功企业业已验证,或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛,您呢?

适合企业
也许您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心,想先做个项目试一试;或者,您已经开始了初步的六西格玛活动,想使更多的人加入到持续改善的团队中来;或者您已推行了精益六西格玛改善,想了解其他公司推行的思路和方法。
那么,派出您优秀的黑带/绿带学员,带着您的问题,来参加即将开始的“精益六西格玛绿带/黑带培训班”吧。

课程特色
一、全面融合了精益思想的六西格玛,内容更加充实丰富。一次学习,双重受益!
国内首次系统融合了精益体系和工具的六西格玛绿带、黑带培训课程。通过学习,学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程和质量问题的能力,还能掌握如何把精益思想应用在企业的内部改善中去,特别在产品交期、生产效率和材料库存等改善方面。

二、通过项目改善来验证学习效果,既应用实践,检验能力,又提前收回投资。
建议每位学员都带一个项目参加培训,咨询师将在培训中指导学员的项目实施,而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改进项目的成功实施不仅巩固了所学到的知识,还给学员为其接受培训的投资提前带来了回报!

三、注重实践、性价比高,同时一次付出,多重优惠
导师注重理论与实践的结合,的老师都有着在多个著名企业中成功推行精益六西格玛的经验;
如以后参加冠卓举办的ASQ黑带认证辅导班,培训费优惠20%。

四、关注学员推动持续改善活动的能力的培养
在培训学员时,既关注工具层面的培训,更关注分析和解决问题能力的提升。
学员培训后回到企业,将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。在培训课程中,学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能,还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系,推行持续改善活动的方法。


精益六西格玛绿带GB培训
课程背景:
精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者,他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作,将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程,绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。

课程目的:
理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义;
了解如何选择精益六西格玛改善项目,明确项目改善体系中人员分工及职责;
掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具,推动和实施日常项目改善。


绿带/黑带第一周:定义、测量和分析
第一阶段:定义测量(3天)
精益六西格玛的含义
为什么推行精益六西格玛
如何推行精益六西格玛
六西格玛角色
六西格玛方法论
定义项目
绘制项目流程图
统计软件Minitab介绍
数据和基础统计学
检查表
寻找项目焦点:数据分层和柏拉图原则
测量系统分析
量具的重复性和再现性分析
过程能力分析
精益工厂指标
第二阶段:分析(2天)
测量阶段回顾
分析阶段路线图
挖掘潜在根本原因
鱼骨图
初步排序和筛选潜在根本原因
失效模式及后果分析
验证和量化根本原因
图形技术
假设检验
T检验
比例检验
绿带/黑带第二周:改进和控制

第三阶段:改进(2天)
分析阶段回顾
改进阶段路线图
选择解决方案
挖掘解决方案
评估和选择解决方案
试运行解决方案
精益生产工具
快速换型换线SMED
拉动系统和看板
第四阶段:控制(3天)
改进阶段回顾
控制阶段路线图
统计过程控制(SPC)
防呆措施(Poka Yoke)
其他控制方法
预控制
SOP
审核
目视管理
控制计划
保持项目成果

绿带/黑带
第一周 2011年7月18日-22日 5天 上海
绿带/黑带
第二周
2011年8月15日-19日 5天 上海

精益六西格玛绿带培训:RMB19800元
(包括教材,软件工具包,讲师费用,培训场地费,中餐,课间茶点和服务费。)
精益六西格玛黑带培训-全程:RMB39800元
(包括教材,软件工具包,讲师费用,培训场地费,中餐,课间茶点和服务费。)
优惠政策:
提前一个月报名优惠至9.5折
三人以上报名优惠至9.5折

本课程名称: 精益六西格玛绿带培训

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