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《供应链流程改善与系统绩效战略》

质量保证
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  • 开课时间:2011年07月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月31日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:121122
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

重组供应链流程,实现企业利润倍增
如何做到“不增加人员和投入”下实现利润突破?
为什么一方面库存堆积如山,但却又经常缺货?销售部和生产部经常因交货期问题,相互打冲突?为什么常常有销售收入在增加,但是利润在下降,甚至现金出现负数?如何解决产品、服务日益趋于相同,价格总是成为竞争核心的问题?
每一个系统,无论他多复杂,都有其固有的简单性,每个企业大系统的绩效都由极少数的因素(杠杆点)支配,从系统上解决局部绩效改善的限制;打通企业内部围墙,突破部门车间各自为重的协调之痛,企业整体绩效就会有重大突破。

实战训练式咨询
针对性培训+可操作方案+实战辅导

主旨演讲、对话专场
模块一:企业盈利模型
供应链盈利模型分析
服装制造业供应链的流程案例
供应链管理的目标
品牌商、经销商以及客户的“痛”
缺货所造成的利润损失
库存所造成的利润损失
模块二:供应链现状图
供应链中核心问题分析
供应链中所存在的问题列举
问题之间的相关性
核心问题分析
案例:某企业供应链现状图
模块三:供应链现状流程图
描述供应链的现状流程与绩效考核
描述供应链现状流程
描述各节点的绩效指标
小组分享《供应链现状图与现状流程图》

模块四:P&Q练习
一:有效产出会计与绩效设计
◆现行会计制度的问题;(如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等)
有效会计的基本内容:T I OE
有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标
二:工厂管理的模拟运营
◆工厂管理游戏介绍
学员模拟运营
分析交期不可靠与交期过长的原因
三:分销管理的模拟运营
分销管理游戏介绍
学员模拟运营
分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统


主旨演讲、对话
模块五 :冲突图
供应链核心问题的解决办法
如何描述问题:冲突图
对传统观念的挑战
供应链核心问题的分析
模块六:供应链的未来图 设计供应链解决方案的未来图
扭转不良效应,明确满意效果
设计供应链解决方案的未来图
现场学员互动
为确保您的名额和及时参加,请提前将《报名表》填好后传真到我公司,我们将有专人与您联系确认,并于开课前发出《参会确认函》,培训时间、地点、住宿等详细信息请以《参会确认函》书面通知为准,敬请留意。谢谢!

本课程名称: 《供应链流程改善与系统绩效战略》

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