广州PMP认证培训11年10月班

情景教学模式将PMBOK知识体系融入经典案例。系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目岗位专业知识和控制技巧，提升经理人处理应对复杂项目能力，解决应变风险等对项目综合把控能力。PMP考题分析，成功通过PMP考试。

【 项目背景 】
PMP是美国PMI在全球180多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！
PMP已得到了全球普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，很多国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步，纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有了更加明确的要求！
项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目的管理水平、控制和操作能力不但是企业成败的关键，也直接体现了个人竞争力，获取PMP您就是项目管理专家！


选用教材：
《项目管理知识体系指南》PMBOK2008（第四版）中、英文版
《成功通过PMP》（强茂山教授主编，光环编著,清华大学出版社出版, 全国最新针对08版考点备考指导书）
苏朝晖教授五天项目管理知识体系讲义、最新全真模拟真题精选、考前答疑资料等内部教材


【 学习流程 】
时间 课程内容
第一部分： PMBOK知识体系讲解
第一天 项目管理概念、框架、过程
第二天 补充内容：项目计划、执行和控制
第三天 九大知识领域4-6章（整体，范围，时间）
第四天 九大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源）
第五天 九大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德
第二部分： 模拟考试 时间三天 上午考试,下午试题解析
第三部分： 精要串讲 时间一天 网络授课,可根据学习进度反复重听