开班介绍
培训师: 刘宏照老师
创灵动咨询资深讲师，高级咨询师。中国科技大学计算机应用硕士。北京星桥公司、深圳市润声公司、深圳市华罗庚软件基地有限公司担任工程师、事业部经理、经理等职。熟悉ISO9000、CMM、过程管理、质量管理、能够将管理标准或模型与企业实际相结合，成功在深圳润声建立了持续改进的质量管理体系，规范了研发过程，项目进度可视性明显改善，成本得到控制；组织并实施相关的培训工作，在润声信息公司内部、深圳市信息网络中心、和诚科技有限公司、亿维网公司等单位进行多次项目管理、过程管理相关培训和研讨会，具备良好的表达能力、分析能力和调动积极性的能力；在华罗庚软件负责产品测试和培训工作，建立了培训体系和培训团队，测试体系和测试团队，优秀的完成公司分配的任务。具有10余年的企业信息系统开发和6年的管理经验，集丰富的管理经验与扎实的科研技能，能够在企业建立和完善软件研发管理体系，熟悉软件主流架构的分析设计和实现，能够与客通进行良好的沟通。
培训受众
研发企业公司领导中高层、从事项目管理工作的人员和技术研发人员、想成为成功项目经理的人员
课程收益
课程在对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于 team leader 围绕项目团队管理、计划管理 ( 活动和时序安排 ) 、项目计划控制、风险控制、质量控制、供应商管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，及管理中的一些主要工作方法。
课程内容
2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔•波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，创灵动咨询权威专家倾力打造了研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企业如何更好的进行市场需求分析，设计产品策略，制定研发项目计划，规避市场风险，规划研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。
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