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金牌班组长

质量保证
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培训受众:

班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、生管、生产主管、车间主任等

课程大纲:

课程描述:车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业,车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

课程大纲:

一、班组长的使命与职责
1、 班组长的定义
2、 班组长的地位
  3、 班组长的使命
4、 班组长的重要作用
5、 班组长的管理水平现状

二、班组长的管理技能
1、 沟通的能力
1) 如何与上级沟通
2) 如何与下级沟通
3) 如何与同级沟通
2、 激励员工的能力
1) 激励的原理
2) 激励的方法
3、提升员工的技能
1)教育训练与学习
2)监督与及时纠正

1.指导演练:理解OJT教练2. 撕纸游戏:理解沟通的原理3.激励案例:分析激励的方法

三、班组管理的内容
1、制度化管理:
2、目标化管理:
3、标准化管理
人员管理的标准化
设备管理的标准化
TPM管理的作用
自主保养
计划保养
物料管理的标准化
物料需求计划
物料计划编制要点
物料清单(BOM)
方法管理的标准化
环境管理的标准化
4、流程化管理
生产流程
管理流程

四、现场管理
1、现场5S管理
5S管理的内容
5S管理任务
5S实施方法
2、目视化管理
目视化管理的原理
目视化管理的作用
目视化管理的方法
3、对异常的处理(PM分析)
发现问题的“三不放过”原则
分析问题的方法(2P5M1W分析法)
确定问题的“深耕法”
解决问题的八个步骤

1.数字游戏:了解5S的重要性 2.案例分析:PM分析

五、管理的六大机能
1、品质/质量(qrality):品质看得见,控制是关键

(一)品质意识
何为品质
质量的重要性
品质意识理念
(二)过程控制系统与过程改进

过程控制系统
过程变差及其控制
过程控制与过程能力
过程改进循环
(三)现场质量管理
现场质量管理的主要内容
制程中的关注要点
质量检验的实施
质量防错控制
品质异常处理
现场质量管理对人员的要求
2、 成本(cost):成本看的见 节约是关键
七大浪费分析
材料成本控制
人工成本控制
制造成本控制
不良成本控制

3、交期(delivery):交期看得见,计划是关键

生产计划与进度控制
编制生产作业计划的内容和作用
期量标准的制定
生产作业计划的编制
途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
负荷计划
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
负荷计划的分析与实施
案例:某一定单的产能与负荷分析
日程计划
日程计划的作用
日程计划的考量要点
日程计划的拟订
基准日程的确定
日程安排的基本步骤
日常生产派工

4、 生产力/效率(production):效率看的见 改善是关键

持续改善(PDCA循环)
计划

本课程名称: 金牌班组长

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