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精益生产(LP)操作务实

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  • 开课时间:2011年08月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年08月28日 17:00
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:123282
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

企业中高层管理者/制造经理/生产现场主管/班组长等。

课程收益:

精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题,具备推行精益生产的基础知识与技能。
1.认识价值和发展过程中的浪费,降低或消除增值活动,向浪费要利润。
2.用精益化的拉动生产系统,控制过程中的库存,降低循环时间,提高过程效率及客户满意度。

课程大纲:

精益生产( Lean Production ,简称LP)由美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田汽车生产方式(Toyota Production System)的研究,而形成了一套独具特色的生产经营管理体系。


课程大纲
一.认识精益生产
生产运作方式的发展过程及其特征
精益生产的产生与概念
精益生产的特点与精益思想五大原则
精益生产与其他生产方式的比较
精益生产的发展趋势

二.认识浪费
浪费概念
消除7大浪费
从TPM看浪费,识别客户价值
发现浪费的方法与现场改善的着眼点

三.精益生产常用工具应用

5S与目视管理
价值与价值流图
工业工程(IE)改善的方法
工业工程/动作研究/作业测定/生产方式/线平衡
快速切换技术(SMED)防错法(Poka/Yoke)
单元生产:单件流/拉动生产

四.精益生产管理思想
精益生产评估与衡量
精益生产管理的新概念
创建充满活力的工厂环境
精益生产实力分享

本课程名称: 精益生产(LP)操作务实

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