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如何做一名出色的现场主管

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  • 开课时间:2011年08月20日 08:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年08月20日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:淄博市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:124689
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

班组长、车间主任、生产一线管理人员、优秀员工及储备干部

课程大纲:

【课程目标】
21世纪,中国已成为世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效的管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。中国企业正面临洗牌阶段,管理是关键,现场管理不理顺,影响企业工作效率和员工情绪……

生产管理中所关注的问题:
人员流动大,难于管理
执行力差
插单补单造成生产混乱,交货期延长拖延
骨干只会拼命干,没时间管理指挥
天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟
不良率就像水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
这批订单还没完成,急单插单又来了,频繁的换线致使现场一片混乱
品质既要稳定,又要不断改善,致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低

【培训看点】
现场主管的成长与提升
员工管理
领导力------让命令更有效
掌控沟通----沟通与协调
生产现场管理
本课程讲究细节,给您带来可用的实战工具,并就您所带来的生产问题进行专家 面对面一对一交流,能切实为您的工作提供帮助!


培训内容】
一、现场主管的成长与提升
开展本职工作创新、主动、创造性
负起责任,用老板眼光看企业
从被领导中学习领导
打开思维的空间,缩短选择的时间
二、员工管理
员工管理的真谛
现场主管就是教练
教练的钥匙
教练的策略
三、领导力-------让命令更有效
为什么员工口服心不服
如何使领导的命令说一不二
命令有效与合理
命令下达方式要合理
养成良好的领导习惯
教化员工:让员工感觉合理
四、掌控沟通------沟通与协调
创造和谐的同事关系 运用互动行为影响他人
跨越沟通的障碍
认识沟通的作用
与上司、同事及下属沟通
五、生产现场管理
现场管理之一:现场设备管理
现场管理之二:物料的管制
现场管理之三:现场管理方法

本课程名称: 如何做一名出色的现场主管

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