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企业高管财务管理研修班 上海

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  • 开课时间:2011年10月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年12月09日 17:00 周五
  • 课程时长:63小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:124902
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:432
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培训受众:

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

课程收益:

真正把财务管理当成企业的管理手段
   通过财务数字管理提升企业经营绩效
   构建全面的成本管理思路,找到适合本企业的成本控制方法
   学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
   通过内部控制,管理企业风险
   从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险
   了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性

课程大纲:

【培训时间】:2011年10月27-29日 2011年11月10-12日 2011年12月07-09日
【培训周期】:每3月为一期
【培训地点】:上海
【培训价格】:28000元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训背景】

企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合?如何可以从专业的角度对财务总监的工作给予指导与建议?
课程设置全面经典, 打造具备财务能力的高端管理人才。三个月、九天的集中培训,开课周期延长,便于企业高管充分消化吸收。学习交流互动, 广结高端人脉。集最精华的内容、最优秀的讲师团队,令您在最短时间内成为掌握核心财务管理理念的管理专家。

【课程大纲】

Ⅰ、通过财务数字管理企业

   快速理解企业的三大财务报表
   通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
   影响企业绩效的三大环节
   如何通过财务管理提高企业经营绩效
   关键财务指标解析
   企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
   杜邦分析:股东回报的形成过程
   财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
   各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
   资金效率、风险的分析与控制
   如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
   各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善?
   如何避免企业发生资金周转危机?
   改善公司营运资本状况的基本方法
   上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

Ⅱ、高管的成本管理

   战略成本与竞争优势
   不同商业模式下的成本特点
   企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
   跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
   企业高管的成本金字塔:系统的成本分解
   各部门通过哪些环节影响公司成本
   通过成本分析有效控制成本
   保本点分析
   决策中的成本考量
   价格、量、成本对利润的影响程度分析
   企业提高利润的三大杠杆
   提高核心竞争力的成本控制
   通过产品价值分析改善成本
   选择最优的业务流程,从动因上改善成本

Ⅲ、通过预算管理实现目标

   预算的重要性和原则
   建立有效的预算管理体系
   总经理工程:领导的高度重视与支持
   全面预算管理到底能给企业带来什么?
   有效的预算控制体系应该是怎样的?
   从传统的财务预算到全面预算管理
   全员参与的预算管理
   如何解决需求与资源的矛盾
   关键预算的编制方法
   如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
   预算的跟踪分析会议
Ⅳ、高管的税务管理

   企业的税负有多重?
   企业会涉及哪些税种?
   企业的日常经营活动中经常发生的税务问题
   企业重组中的税收风险
   与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险?
   什么是税务筹划?
   为什么说税务筹划是一门艺术?
   整体评估税务筹划中风险与回报的平衡
   税务筹划的技巧和手段
   税务筹划需要哪些人员和部门参与?
   企业高管如何控制企业的涉税风险?
   我国税收制度改革的最新动向

Ⅴ、通过内部控制防范风险

   企业发展的基石――内部控制的核心观念
   内部控制的局限性――成本效益原则及其它
   总经理的选择:企业是否应该专门设立一个内控部门?
   企业内如何建立良好的控制环境?
   内部控制的实质――风险管理
   风险地图分析
   针对风险可采用哪些风险对策?
   风险管理――使企业获得竞争优势的法宝
   危机管理的金科玉律
   职业舞弊的分析与防范
   内控的建立和执行
   萨奥法案及公司治理

Ⅵ、高管的投资决策

   投资决策分析基础
   如何定义投资项目的优劣性
   投资分析黄金定律
   主流企业最常用的投资分析方法――贴现现金流分析法(DCF)
   并购项目中的投资决策
   兼并收购的三大战略导向
   价值链和利润池分析――“我们期望在哪里赚钱?”
   定价博弈 ――“我们究竟该付多少钱?”
   价值的来源分析――“我们真能做得比别人好吗?”
   其它的项目评估指标

本课程名称: 企业高管财务管理研修班 上海

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