企业高管财务管理研修班 上海

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

真正把财务管理当成企业的管理手段
　　　通过财务数字管理提升企业经营绩效
　　　构建全面的成本管理思路，找到适合本企业的成本控制方法
　　　学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
　　　通过内部控制，管理企业风险
　　　从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险
　　　了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性

【培训时间】：2011年10月27-29日 2011年11月10-12日 2011年12月07-09日
【培训周期】：每3月为一期
【培训地点】：上海
【培训价格】：28000元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训背景】

企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何可以从专业的角度对财务总监的工作给予指导与建议？
课程设置全面经典， 打造具备财务能力的高端管理人才。三个月、九天的集中培训，开课周期延长,便于企业高管充分消化吸收。学习交流互动， 广结高端人脉。集最精华的内容、最优秀的讲师团队，令您在最短时间内成为掌握核心财务管理理念的管理专家。

【课程大纲】

Ⅰ、通过财务数字管理企业

　　　快速理解企业的三大财务报表
　　　通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
　　　影响企业绩效的三大环节
　　　如何通过财务管理提高企业经营绩效
　　　关键财务指标解析
　　　企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　杜邦分析：股东回报的形成过程
　　　财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？
　　　各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
　　　资金效率、风险的分析与控制
　　　如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
　　　各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善？
　　　如何避免企业发生资金周转危机？
　　　改善公司营运资本状况的基本方法
　　　上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

Ⅱ、高管的成本管理

　　　战略成本与竞争优势
　　　不同商业模式下的成本特点
　　　企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
　　　跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
　　　企业高管的成本金字塔：系统的成本分解
　　　各部门通过哪些环节影响公司成本
　　　通过成本分析有效控制成本
　　　保本点分析
　　　决策中的成本考量
　　　价格、量、成本对利润的影响程度分析
　　　企业提高利润的三大杠杆
　　　提高核心竞争力的成本控制
　　　通过产品价值分析改善成本
　　　选择最优的业务流程，从动因上改善成本

Ⅲ、通过预算管理实现目标

　　　预算的重要性和原则
　　　建立有效的预算管理体系
　　　总经理工程：领导的高度重视与支持
　　　全面预算管理到底能给企业带来什么？
　　　有效的预算控制体系应该是怎样的？
　　　从传统的财务预算到全面预算管理
　　　全员参与的预算管理
　　　如何解决需求与资源的矛盾
　　　关键预算的编制方法
　　　如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
　　　预算的跟踪分析会议
Ⅳ、高管的税务管理

　　　企业的税负有多重？
　　　企业会涉及哪些税种？
　　　企业的日常经营活动中经常发生的税务问题
　　　企业重组中的税收风险
　　　与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险？
　　　什么是税务筹划？
　　　为什么说税务筹划是一门艺术？
　　　整体评估税务筹划中风险与回报的平衡
　　　税务筹划的技巧和手段
　　　税务筹划需要哪些人员和部门参与？
　　　企业高管如何控制企业的涉税风险？
　　　我国税收制度改革的最新动向

Ⅴ、通过内部控制防范风险

　　　企业发展的基石――内部控制的核心观念
　　　内部控制的局限性――成本效益原则及其它
　　　总经理的选择：企业是否应该专门设立一个内控部门？
　　　企业内如何建立良好的控制环境？
　　　内部控制的实质――风险管理
　　 风险地图分析
　　　针对风险可采用哪些风险对策？
　　　风险管理――使企业获得竞争优势的法宝
　　　危机管理的金科玉律
　　　职业舞弊的分析与防范
　　　内控的建立和执行
　　　萨奥法案及公司治理

Ⅵ、高管的投资决策

　　　投资决策分析基础
　　　如何定义投资项目的优劣性
　　　投资分析黄金定律
　　　主流企业最常用的投资分析方法――贴现现金流分析法(DCF)
　　　并购项目中的投资决策
　　　兼并收购的三大战略导向
　　　价值链和利润池分析――“我们期望在哪里赚钱？”
　　　定价博弈 ――“我们究竟该付多少钱？”
　　　价值的来源分析――“我们真能做得比别人好吗？”
　　　其它的项目评估指标