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卓越经理人高级班

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  • 开课时间:2011年10月29日 15:08 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年02月08日 00:00 周三
  • 课程时长:72小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:124918
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人;各大中型企业中层管理人员或后备干部人选;小型企业中高层管理人员。

课程收益:

企业派员工参与本次高级课程研修训练,你的管理团队将会收获:
理解管理的真正含义,不论在思想上和行为,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡。
掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划安排,提升对部门的管理运作能力。
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。
学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置。
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率。
提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源。
提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司整体目标的实现。

课程大纲:

课程目标
全面塑造新时期企业中高层管理人员职业化素养,全面提升企业骨干力量综合管理能力。使各行业精英建立和完善管理知识结构体系、把握专业的管理技能并形成管理系统,提高经营业绩,造就一支现代化、国际化的优秀经理人队伍。
本课程通过近十年数万人的中高层管理培训经验基础上专门开发,精心设计,强调通过参与课堂讨论、同学交流来提高学习效果。


模块一 管理自我
管理者角色定位、认知:了解管理概念/明确角色认知/岗位变化后的自我调整。

情绪与压力管理: 认识压力/压力的应对策略之一人的压力/自我认知/职业压力/成为善于处理压力的人/其他应对压力的方法

时间管理: 时间管理的自我诊断/时间管理的工具-明确目标/时间管理的工具-制定计划/优先管理系统提升工作效率/克服时间管理的障碍

模块二 管理工作
绩效管理:目标管理和目标分解方法和技巧/工作目标和绩效指标建立方法/公司内部管理目标/个人目标管理卡。

绩效面谈辅导:胜任能力在绩效管理中运用的方法/进行基于行为的绩效面谈与辅导/如何对下属进行评分和评语。

问题分析与解决:问题分析解决―概述/情景分析/原因分析/决策制定/计划分析。
中层管理领导艺术与技术:什么是高效双赢的领导/领导力的结构分析/领导风格的四大形态/中层管理领导的四大技术/中层管理必备的五大领导艺术。

模块三 管理团队
拓展体验活动:在体验中感受团队活力/激发个人潜力/加强创造力/提升生产力。

高效沟通技巧:了解沟通技巧/对上.对下.对平级的沟通/沟通风格测试与案例分析。

团队建设与协作:团队构建的核心要素/高效团队的应变、合作、发展/团队沟通的常用技巧/反馈问题的技巧

模块四 管理部署
部属培育与有效激励:影响员工积极性的八大因素/正确分析下属/正确领导下属/帮助部门成长/为何重视员工的激励/激励的原理/薪酬激励/ 文化激励/发展激励。

授权与委派:授权的概念和意义/授权的程序和流程/授权的要点和技巧/个人的委派技能/委派工作的准备/委派工作的具体步骤

本课程名称: 卓越经理人高级班

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