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QC七大手法

质量保证
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培训受众:

企业内从事生产 质量 技术等于改善密不可分的工程师及管理人员

课程收益:

了解有效过程控制的方法
掌握如何运用旧七大手法
掌握常用新七大手法
掌握如何联合运用新旧七大手法

课程大纲:

课程大纲
1 QC七大手法的理论基础
1)统计学基础知识
2)减少偏差提高质量
3)QC新旧七大手法简介
目的:
强化团队基础知识、问题意识等
平直管理的历史与发展
统计学基础
总体和样本
认识偏差
数据的威力与分类:连续型数据和离散型数据
零缺陷管理
从产品到过程
输出控制到输入控制
偏差管理
问题产于偏差
变异产生偏差
QC新旧七大手法简介

2 QC旧七大手法介绍
鱼刺图(或因果图或石川图)
鱼刺图的定义 目的 结构
鱼刺的构成:头脑风暴法(两大类方法)
两种类型的鱼刺图做法:逻辑推理法和发散整理法
注意事项:好的鱼刺图与不好的鱼刺图
课程练习
检查表
检查表的定义 目的 类型 制定步骤
应注意的问题
设计与运用:课堂练习
柏拉图(排列图)的概念 母的 因素分析
排列图的制作步骤
应用minitab制作 柏拉图
直方图(用于连续型数据)
直方图的定义 目的
直方图的制作方法
应用minitab制作直方图
散点图(或趋势图,用于连续型数据)
散点图的运用
散点图的类型
应用minitab制作散点图
控制图及SPC(用于连续型数据)
控制图原理
控制图类型与用途
计数型控制图
计量型控制图
应用minitab制作控制图
层别图(连续型及离散型数据皆可使用)
层别图的定义及目的
层别图的制作
层别图在minitab中的应用应用T检验 ANOVA及卡方检验等统计学工具分析原因

3 QC新七大手法简单介绍
关联图
系统图
亲合图
矩阵图
PDPC法
箭条图
头脑风暴法

4 新旧七大手法的综合运用
差异
QC简易七手法
QC旧七大手法
QC新七大手法

本课程名称: QC七大手法

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