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供应链与物流管理

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培训受众:

企业中希望获得高效物流管理技巧的经理、主管:采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。

课程收益:

供应链管理是当今企业界和学术界的热门话题之一。本课程致力对企业信息流、物流和服务建立相关整合系统;研究对象包括原材料供应商、企业及其库房和最终客户;是专为企业内希望获得高效物流管理技巧的经理、主管:采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员设计的专业课程。

课程大纲:

1 现代物流及供应链概述
从物流到供应链管理
供应链管理的不同阶段
供应链组织、运作规划
供应链管理到底管什么?
供应链及物流系统建设
供应链资源整合
2 企业物流与物流企业
企业物流概述
物流配送中心管理
第三方物流的价值
现代物流设施对供应链影响有多大
ERP系统有问题?
3 供应链中的供应物流管理
企业物流控制
供应物流控制
战略采购的三块基石是什么?
现代供应物流运营
进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法
供应商战略关系管理的价值
基于供应链管理的采购成本降低
案例分析
4 物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点
物料入出库管理的高效途径
物料存储规划与加快物流的流动
补货方式与时机
仓储管理绩效的指标
供应链核心企业库存管理
库存下降/相应迅速的最好方法是什么?
战略库存管理
围绕核心企业的VMI还能维持多久?
5 面向供应链的生产物流管理
供应链价值流分析时间图
准时代生产方式与制品占用量控制
精益生产与看板管理
柔性计划与均衡生产
工序设计与布置合理性
6 供应链中的销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
如何控制渠道库存-需求预测怎么做才能贴近客户真实需求?
怎样获得资金快速周转?
“客户需要预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”
“我们如何为我们的客户做VMI”
7 供应链与物流成本管理
供应链成本构成管理
物流成本管理
衡量库存服务水平的方式
8 企业间战略合作与战略联盟
企业战略伙伴关系的建立
企业间战略合作伙伴集成
供应链精益管理
围绕核心企业供应链管理课程大纲
1 现代物流及供应链概述
从物流到供应链管理
供应链管理的不同阶段
供应链组织、运作规划
供应链管理到底管什么?
供应链及物流系统建设
供应链资源整合
2 企业物流与物流企业
企业物流概述
物流配送中心管理
第三方物流的价值
现代物流设施对供应链影响有多大
ERP系统有问题?
3 供应链中的供应物流管理
企业物流控制
供应物流控制
战略采购的三块基石是什么?
现代供应物流运营
进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法
供应商战略关系管理的价值
基于供应链管理的采购成本降低
案例分析
4 物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点
物料入出库管理的高效途径
物料存储规划与加快物流的流动
补货方式与时机
仓储管理绩效的指标
供应链核心企业库存管理
库存下降/相应迅速的最好方法是什么?
战略库存管理
围绕核心企业的VMI还能维持多久?
5 面向供应链的生产物流管理
供应链价值流分析时间图
准时代生产方式与制品占用量控制
精益生产与看板管理
柔性计划与均衡生产
工序设计与布置合理性
6 供应链中的销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
如何控制渠道库存-需求预测怎么做才能贴近客户真实需求?
怎样获得资金快速周转?
“客户需要预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”
“我们如何为我们的客户做VMI”
7 供应链与物流成本管理
供应链成本构成管理
物流成本管理
衡量库存服务水平的方式
8 企业间战略合作与战略联盟
企业战略伙伴关系的建立
企业间战略合作伙伴集成
供应链精益管理
围绕核心企业供应链管理

本课程名称: 供应链与物流管理

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