您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

全面质量管理实务TQM

暂无评价   
  • 开课时间:2011年09月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:126603
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:365
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产主管、制造业所有与品质相关的管理人员

课程收益:

1. 正确理解全面质量管理的内涵,把握TQM的核心价值观
2. 掌握推行全面质量管理的核心方法与要点
3. 了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具,及其各自的作用
4. 深刻理解全面质量管理推行的重大意义
5. 为企业打造质量一流的产品和品牌

课程大纲:

全面质量管理的核心就是“从根源处控制质量”。
为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?三鹿!双汇!锦湖轮胎.!.....
在频发的毁灭性的质量信誉危机中,很多企业决策者仍未意识到企业应担负的质量责任,更不知如何将质量管理工作落实到位。大企业注重产品质量,中小企业“质量”更是生命线!
本课程将从实战操作的角度诠释质量管理的内容,具有很强的实用性,没有照本宣科的解释与说明,只有真正用起来的思维与方法,为您开启一扇质量管理的新大门!

模块一:TQM的准备知识
模块二:标准化作业――TQM实施的基础
1.标准化的定义与难点
2.形式上标准化的三大危害
3.实现真正标准化的三大路径
4.检验标准化实施况状的方式要点
模块三:实施TQM要掌握的工具(1)
1.中国工厂中对待问题态度的共性分析
2.日本能效协会对问题的定义与分类
3.旧QC七大手法的应用介绍
4.PDCA/8D/七步纠错/5WHY/4M1E的对比分析
5.开好品质异常分析会的难点与出路
6.有效分析问题的四个习惯
模块四:实施TQM要掌握的工具(2)
1.生产准备与计划的工具
2.过程控制的有效工具
3.直正预防的有效工具
模块五:改善贵在持续――TQM实施的路径与关键点
1.TQM实施的目的与原则
2.TQM实施的组织机构与步骤
3.TQM活动定标定果的方式与方法
4.通向自主改善目标的三个活动
5.殊途同归――ISO/TQM/0缺陷/6δ的对比分析

本课程名称: 全面质量管理实务TQM

查看更多:质量管理公开课

质量控制 品质管理 质量监控 检测 生产实务 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%