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面试实战

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  • 开课时间:2011年10月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2011年10月15日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:128285
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:415
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课程收益:

学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
掌握如何进行有效的面试开场;掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流
学习各类提问方式在面试中的应用,提升提问的有效性
系统学习针对各类能力进行记录和评估技巧和方法
学会如何进行总结,能力评估,判断是否符合录用条件
通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,增强应变能力和解决问题的能力
现场赠送:与企业招聘面试相关的视频、模板、课件、文档等资料(光盘刻录)

课程大纲:

面试前的准备
破冰活动
学员分组,选出自愿者(面试官)
调研:您心目中的优秀面试官
熟悉你招聘的职位
工作职责/工作流程/掌握工具
工作任务/工作环境
胜任能力要求/不胜任要求
了解候选人基本信息
对人员评估的四个维度
智商、人格、能力、行为
针对毕业生的评估要点:人格、能力
设计有效的行为面试问题和评估表
面试环境布置:场地、灯光、座位
面试前的文字资料准备:简历、测评结果、结构化面试试题、评估表
实战1:设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》
面试实战1
学员小组现场面试1
现场点评
被面试学员感受
自我点评 学员点评 讲师点评
普通与优秀的区别(才干)
视频:《上海第一的哥》
面试的四个核心流程及控制要点
启动阶段及控制要
深入阶段及控制要点验证阶段及控制要点(找到关键能力点及验证)
结束阶段及控制要点
有效面试的前提
候选人能够正常发挥、
精深的信息挖掘技术及其应用
面试记录及评估要点
面试记录要点
各要素评分要点 面试实战2
学员小组面试实战2
候选人核心经历的筛选技术
找到核心经历
围绕核心经历进行有效提问
面试的提问及追问技术
开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧
STAR原则的落地与问题设计
面试过程中的追问技术
面试的引导技巧
让候选人轻松交流
有效引导面试进程
候选人信息甄选识别与评估
积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断
通过描述识别验证候选人关键能力
信息的多重验证实践
综合能力评估技巧
能力要素项归类及核对
能力评估及与任职要求匹配
多评委能力评估技巧
面试官的声音控制
语调/语气/语速
面试实战3
讲师示范面试实战3
重温面试的四个核心流程
基于关键事件的面试问题挖掘技术
提问的“剥洋葱法”
面试中的有序过渡
有效处理突发事件
针对不同人格的面试推进技巧
处理面试中的突发事件
面试中的销售技巧
面试官常犯的5种错误
面试中不应问的6个问题
课程总结
回顾课程,完成个人改进行动计划

本课程名称: 面试实战

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