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如何有效招聘与面试--慧眼识鹰,识人用人葵花宝典

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  • 开课时间:2007年06月09日 08:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年06月10日 18:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:12851
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业人力资源经理、招聘主管、部门经理

课程收益:

◆ 掌握人才招聘的5个核心考量维度
◆ 学会建立自己企业的选人数据库模型
◆ 使用有效的行为风格心理测试评估方法
◆ 设计以绩效为导向的招聘甄选流程

培训颁发证书:

中国HR经理大联盟结业证书

课程大纲:

为什么我看好的一头猛狮,招来却变成了一只驯鹿?为什么看上去很可信的人,却变成公司的背叛者?揭开应聘者的面具,挤干简历中的水份,从现在开始……
课程内容
第一部分:症状的诊断与探索 
第二部分:现代企业面试管理
1.招聘录用程序实例分析 
2.人才招聘的主要渠道及各种渠道的优缺点
3.招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工
4.如何使用猎头、如何提高校园招募质量 
5.电话筛选、简历筛选的心得经验
第三部分:结构化面试的设计方法与操作程序
1.面试前的部门访谈提纲 
2.面试问题设计的信度与效度、问题的类型与设计办法 
3.如何对“能力”进行考评―建立企业与岗位核心能力模型 
4.如何利用competence model科学进行“工作能力”“工作态度”等考评
5.提供一套competence模型库,以及如何在面试中使用之(演练)
6.结构化面试问话大纲的制定 
7.面试官手上必须具备的五份材料 
8.面试考官素质要求(身体语言等),面试场所布置艺术 
9.规范的面试模式,面试开始、中间、结尾三个环节的特点与注意事项 
10.面试开场介绍企业优势的技巧,如何创造良好氛围 
11.七种不同的面试提问类型及各自的适用范围、特点 
12.如何在倾听中获取信息,如何跟进提问 
13.如何用行为实例法(STAR模型)引导和分析提问(练习) 
14.看人识人,面试中最重要的要把握住哪四个方面? 
15.如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”? 
16.面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧? 
17.招聘中常见误区及避免方法 
18.如何做出公正客观的评价面试报告 
19.如何进行待遇谈判(薪资、福利及生涯发展) 
20.招聘档案的设计
第四部分:现代企业招聘过程中常用方法
1.如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库
2.逐个分析介绍下列测试手段 
  行为面试法-资格审查法 、  经历评价法-笔迹分析法 
  心理测试法-情景模拟法 、  角色扮演法-无领导小组讨论法 
3.如何作背景调查(实例练习) 
第五部分:招聘效果完全由你控制

本课程名称: 如何有效招聘与面试--慧眼识鹰,识人用人葵花宝典

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