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产品经理管理实战训练

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  • 开课时间:2007年05月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年05月26日 17:00 周六
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:12879
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:467
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培训受众:

企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等

课程收益:

☆ 掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素
☆ 熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法
☆ 把握产品规划与组合手段
☆ 掌握产品经理在新产品开发中管理平衡
☆ 掌握产品管理流程应用与裁剪
☆ 掌握产品管理团队组建与管理技能技巧 

课程大纲:

课程背景: 
  通过产品的交换(销售),企业实现效益。面临剧烈变动的时代,产品的同质化,技术的可移植性,设备的可购买性,无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争!一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应,迅速推出几种产品,需要依赖于专业的产品经理来执行,作为没有直接权利的“领导”(产品经理),如何与他人合作协调,如何塑造产品经理的企业家精神,如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和盈利能力?无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。
     作为产品经理的您,是否在思考:
    ☆ 产品经理在组织中应该是处于什么位置,产品经理价值如何体现?
    ☆ 应该如何来协调跨部门资源,在没有行政权的情况何以管理其它部门?
    ☆ 如何制订产品营销计划,让产品有亮点,有卖点,使产品盈利,企业收益?
    ☆ 如何通过制订产品年度计划,从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台,以及技术规划的规划?
    ☆ 如何获取产品概念,如何增添产品创新,如何管理产品开发过程,如何执行和裁剪产品管理流程,最终使产品管理高效、部门配合默契?
    ☆ 如何评价、激励产品管理团队?
  资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖,并以成功案例为导向,给您不同凡响的思维冲击。讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理,以及项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法,以产品管理全过程,贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时,通过实战掌握更多的应用技巧,以及全套的产品管理模板。
培训内容: 
第一天上午 9:00-12:00
1.产品经理角色与实施
  1.1 过去产品经理
    案例:宝洁产品经理由来
  1.2 当前产品经理
    案例:金融服务中的产品经理、消费品产品经理、工厂产品经理
  1.3 开展产品管理意义
  1.4 产品经理分类
    案例:某化妆品公司的品牌类产品经理
    案例:某IT公司研发类产品经理
    案例:某汽车公司的全流程类产品经理
  1.5 产品经理主要特征
    1.5.1 思维角度、时间管理、风格适用、时常感知
  1.6 产品经理的工作
    1.6.1 日常工作、短期工作与长期工作
  1.7 产品经理的责权利
    案例:T公司产品经理职位描述
  1.8 产品经理与项目经理的区别
  1.9 产品经理在组织中的角色转换与角色管理
    案例:电子行业中的产品经理角色
  1.10 产品管理主要影响角色
  1.11 不同产品/市场形式下的适宜组织结构
  1.12 产品管理在企业中的价值
  1.13 产品管理成功关键
  1.14 “重量级”产品经理
    案例:本田的“大产品领导”,福特的“方案经理”如何成为“重量级”产品经理?

第一天下午 13:30-17:00
2.产品经理实务操作
      2.1 三种驱动模式下的产品管理
    2.1.1 客户驱动
    2.1.2 市场/竞争驱动
    2.1.3 技术驱动
    2.2 产品营销计划过程
    实战训练一:产品营销计划过程实战演练
    演练提示:根据案例背景和提供的产品营销计划模板,各小组完成:产品背景分析、商业评估、管理、核心能力、计划过程、与其它职能部门的协调配合、市场分析、竞争分析、产品、销售团队、定价、促销活动、分销策略、支持服务、动态趋势……
      2.3 年度产品计划
    案例:HP88年~89年的年度产品计划
      2.4 如何执行年度产品计划
    实战训练二:产品计划执行实战演练
    演练提示:根据案例背景和提供的产品计划执行模板,各小组完成:产品业绩目标、问题与机遇管理、市场定位、目标市场选择、产品战略、定价策略、广告策略、实地销售、产品支持、财务分析、时间进度表……

第二天上午 9:00-12:00
      2.5 产品评价与产品规划组合
    2.5.1 产品业绩评价
    2.5.2 产品竞争矩阵决策
    2.5.3 产品评价等级
    2.5.4 如何重新考虑你的产品
    2.5.5 产品与市场吸引力组合
    案例:3M如何通过产品延伸扩展使老产品焕发青春
3.新产品开发与推出
      3.1 产品经理在新产品开发中的管理特征与方法
      3.2 新产品开发流程与步骤
    3.2.1 产品管理的全过程流程:
    3.2 2 产品需求管理
    3.2.3 产品开发项目管理
    3.2.4 生产协调与管理
    3.2.5 销售管理
    3.2.6 服务支撑管理
    3.2.7 基础支撑管理
    3.2.8 产品管理流程要素
    3.2.9 产品管理流程裁剪
  3.3 产品经理如何培养创意
    实战训练三:创新思维训练。
    提示小米与大米;解手链;思维突破;红海与蓝海;一茶一坐。
    案例:某产品的创意评级

第二天 下午 13:30-17:00
      3.4 产品开发过程管理
    3.4.1 产品概念开发、检测与评估
    3.4.2 产品模型开发
    3.4.3 产品推出准备
    案例:某公司产品推出计划
    3.4.4 产品推出
    3.4.5 新产品推出准备与时机安排
    案例:英特尔产品推出进程
    3.4.6 新产品如何跨过“死亡谷”
    案例:某食品公司无脂果汁棒糖产品推出的成功与失败
    案例:某手机产品推广上市全景案例
4.产品经理的团队管理
      4.1 产品管理的4中组织类型
    4.1.1 职能形
    4.1.2 项目型
    4.1.3 矩阵型
    4.1.4 混合型
      4.2 产品管理团队的组建
      4.3 产品经理如何获取资源与释放资源
      4.4 产品经理的情景领导模式
    案例:情景领导演练
      4.5 产品管理团队常用的激励手段
    案例:激励效果评价演练
      4.6 产品管理团队的跨部门工作模型与方式
    实战训练四:跨部门团队工作沙盘演练
    4.6.1如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突
    4.6.2 如何以非行政手段提升产品管理执行力
      4.7 产品经理的有效沟通技巧
      4.8 产品经理与领导的工作关系与沟通技巧
      4.9 产品经理的跨部门考核
5.未来产品经理的“聚焦”
     课程总结

讲师介绍 
培训讲师:

本课程名称: 产品经理管理实战训练

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