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精益生产(Lean-Kaizen)

质量保证
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  • 开课时间:2011年12月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年12月18日 17:00
  • 课程时长:28小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:132265
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产厂长,生产 、物流、质量、工程开发及维修部门经理及与生产相关的高级管理人员

课程收益:

1、了解精益生产的概念
2、从价值流的分析开始,了解实际工作中存在的浪费
3、了解精益生产五大原则
4、 掌握公司各主要部门如何有效运用精益生产的原则与方法

课程大纲:

一、精益生产方式概论
◆ 精益生产系统的逻辑
◆三种制造方式的比较
◆ 顾客期望的五个“零”
◆精益生产追求的七个“零”目标
◆ 精益生产的五大原则
◆精益生产的技术体系
二、价值与价值流分析
◆ 什么是价值流
◆增值改善的二个方向
◆ 看清正真的价值在哪里
◆价值流图析的四大步骤
◆ 流程时间计算与分析
◆从现状图到未来图
三、认识浪费
◆ 成本的三种分析方法
◆消除浪费的四个步骤
◆ 制造业的八大浪费
◆真效率与假效率
◆ 管理的实质
◆消除浪费的技巧与方法
四、精益生产初步---5S管理
◆创造效益的5S
◆红牌作战抓整理
◆目视管理求整顿
◆清扫清洁看教养
◆5S与精益生产的关系
◆5S的推行方法
五、同步化生产
◆加工周期与同步化生产
◆同步化生产与精益生产的七个零
◆流线化生产与批量生产的区别
◆流线化生产的八大要点
◆设备布置的三不政策
◆同步化生产案例分享
六、生产均衡化
◆ 从生产瓶颈到生产均衡
◆产能均衡PK物流均衡
◆ 均衡生产的五个步骤
◆生产节拍均衡技法
◆ 产线定拍均衡实例讲解
◆小组分析:制订合理的节拍与移转批量
七、实现精益生产的重要手段-看板管理
◆ 从市场经济到看板管理
◆看板的三大类型
◆ 如何用看板组织生产
◆应用看板的九大原则
◆ 看板生产实例分享
八、弹性化作业人员
◆ 标准作业与非标准作业
◆非标准作业的处理
◆ “水蜘蛛”作业实施步骤
◆多能工实施要点
◆ 在职工作教导(TWI)
九、精益生产之准时采购
◆ 准时采购的概念
◆供应商开发的五个原则
◆ 准时采购的常用方法
十、精益生产之产品开发
◆ 精益设计开发的优势
◆精益设计开发的七大要点
◆ 精益开发项目的核心内容
◆精益设计开发项目的评价标准
◆ 精益精益设计开发范例分享
十一、精益生产之品质保证
◆ 品质的三不政策
◆品质零不良的十四大要点
十二、精益生产之实施策略
◆ 认识精益生产的重要性
◆专业团队与培训
◆ 识别精益生产的关键指标与差距
◆建立精益进程时间表
◆ 实验生产线的建立
◆精益生产方式的推行顺序

本课程名称: 精益生产(Lean-Kaizen)

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