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卓越生产绩效管理

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培训受众:

总经理、制造业生产经理/计划主管/物料计划主管/计划人员/跟单人员、采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、业务部门/经理/主管/跟单人员

课程收益:

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲:

课程宗旨:
? 生产企业有什么问题:
? 交期不准,停工待料、成本无法下降、品质不佳?
? 以及客户不断的要求降低单价和提高质量?
? 供应商交货不准时、质量不稳定?给您的生产造成一定的困扰?
? 生产线停工待料,生产人员常常加班,您的交期也延后?
? 采购成本无法做到合理的管控?
? 生产不均衡,生产线在制品过多?……
? 解决问题靠什么思路:
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。
? 训练营特色:
全程采用军事对抗分析技术,通过现场案例模拟红蓝军沙盘演练。上课前划分建制,分配资源,明确战略目标---争取决战资源的最大化(每人三发实弹。)最后以真枪实弹的比赛模式,决战沙场,把课程学习意义和效果进行深化
课程内容:
第一部分:生产管理系统
一、订单受理应注意的事项
1.总经理如何接受订单
2.业务部如何接受订单及呈报总经理
3.生产管理部如何接受订单
二、生产管理的展开
1.生管部订单受理应确认的要件
2.生管接单后的处理
三、订单展开后相关部门及人员应执行的工作
生管部人员(计划员、跟单员、物控员、委外加工人员);采购人员;仓库人员;工程部人员;品管部人员
四、生产管理组织结构与职能
五、生管部的人员要如何运作,才能符合公司的需求;
六、月出货计划与月生产计划如何协调;
七、生产混乱的原因有哪些与改善对策;
八、生产进度控制
九、交期延误与改善;
十、现场的问题与改善的对策
第一轮对抗:红蓝军竞赛
第二部分:生产绩效管理
一、生产绩效概论
1、优秀企业应具备的能力
2、企业整体生产效率
3、全方位提升效率的策略
4、提升生产效率的基本方向
二、生产绩效管理
1、生产绩效管理流程及运作程序
2、六大管理目标定义及计算
3、生产日报表设计
4、异常指标的解析与计算
5、绩效管理报表设计
6、绩效会议管理
7、活用管理系统目标
三、生产绩效导入与案例
1、推动生产绩效的相关体制
2、生产绩效管理导入规划
3、导入生产绩效管理常见的问题
4、实施生产绩效考核案例
第二轮对抗:红蓝军竞赛
第三部分:终级对抗―射击对抗训练营
前两轮对抗结束后,进行红蓝军决战,按前六轮成绩配发子弹,并由管理者对靶位进行命名,确定要消灭的问题目标。例:将一号靶命名为:“库存成本”,二号靶为“人工成本”……
? 体验的重点:
1、了解轻武器常识及射击要领。
2、组织纪律的重要性。
3、“校枪”就是建立标准的过程。
4、“打靶”管理是一个不断绩效改进的过程。
5、个人绩效对组织绩效的影响。
6、专注目标,锁定目标,善用资源。
7、像军队一样,在总结中提高,在总结中完善,成功源于在组织缔造的梦想中不断超越!
课程特色:
? 创企业实务培训与军事管理相结合
? 感受部队文化,学习部队管理模式
? 两天生活、学习均按照部队军事要求
? 课程设置全面,系统实用
? 集中脱产学习 便于消化吸收
? 互动式案例教学,活泼生动,学以致用
? 白天授课,晚上小组研讨

本课程名称: 卓越生产绩效管理

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